Thomas Heinold

Seit wenigen Tagen ist Madeleine Landlinger die neue Intendantin der Nürnberger Symphoniker und damit Nachfolgerin des im Mai fristlos und spektakulär entlassenen Lucius Hemmer. Sie wird sich hier niederlassen, eine Bleibe hat sie schon. Ihr erstes Treffen mit OB Marcus König, dem Chef der Nürnberger Kultur, stand ebenfalls schon an. Im Gespräch mit unserem Medienhaus spricht Landlinger darüber, was sie an den Symphonikern reizt und wohin sie mit dem Orchester in Zukunft will.((ContentAd))Frau Landlinger, Politiker sprechen oft von den ersten 100 Tagen im Amt. Haben auch Sie sich für diese Anfangsphase konkrete Ziele gesetzt?Ja. Mein wichtigstes Ziel ist zunächst zuzuhören. Ich möchte viele Fragen stellen, die Menschen kennenlernen und die Stimmung im Haus aufnehmen. Die Nürnberger Symphoniker befinden sich in einem Transformationsprozess, zugleich startet mit dem neuen kooperativen Führungsmodell eine neue Phase. Da ist es mir wichtig, zunächst das Wissen, die Erfahrungen und auch die Erwartungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennenzulernen.Ihre erste vollständig selbst verantwortete Saison wird erst 2028/29 sein. Ist das ein Vorteil?Absolut. Die langfristige Planung am Haus gibt mir die Möglichkeit, gemeinsam mit dem Team zu analysieren, wo wir stehen und wo wir unser Profil noch schärfen können. Dieser zeitliche Vorlauf ermöglicht es, Entwicklungen nicht allein vorzugeben, sondern gemeinsam zu erarbeiten.Was hat Sie an der Position in Nürnberg besonders gereizt?Zunächst die große Bandbreite dieses Orchesters. Die Nürnberger Symphoniker haben einen starken symphonischen Kern, besitzen aber zugleich eine außergewöhnliche Offenheit für unterschiedliche Formate und Projekte. Das entspricht sehr meinem eigenen Verständnis von Kulturarbeit.Und das wäre?Ich sehe mich als jemand, der Innovationen ermöglicht. Dabei geht es nicht darum, Traditionen über Bord zu werfen, sondern Konzertformen behutsam weiterzuentwickeln und neue Zugänge zu schaffen.Welche Stärken sehen Sie bei den Nürnberger Symphonikern?Das Orchester verfügt über eine sehr starke Abonnementstruktur und mit Jonathan Darlington über einen erfolgreichen Chefdirigenten, der für Publikum und Musiker eine zentrale Rolle spielt. Diese Entwicklung möchte ich fortsetzen und weiter stärken. Zugleich beeindruckt mich die Vielfalt der Projekte. Es gibt bereits jetzt zahlreiche kreative Angebote. Nun gilt es zu prüfen, was besonders erfolgreich ist, welche Zielgruppen wir bereits erreichen und wo wir noch Potenzial haben.<h3>Madeleine Landlinger lobt die Vielfalt der Nürnberger Symphoniker, will aber ihr Profil schärfen</h3>Wo sehen Sie Entwicklungsmöglichkeiten?Mich interessiert die Frage, wofür die Nürnberger Symphoniker in einigen Jahren auf den ersten Blick stehen sollen. Vielfalt ist eine große Stärke. Gleichzeitig braucht es eine stärkere Wiedererkennbarkeit. Menschen sollten bei den Nürnberger Symphonikern sofort eine Vorstellung davon haben, was dieses Orchester besonders macht.((Module))Kulturinstitutionen sprechen häufig davon, jüngeres Publikum gewinnen zu wollen. Wie sehen Sie diese Aufgabe?Natürlich wollen wir junge Menschen erreichen. Gleichzeitig halte ich eine andere Gruppe für mindestens ebenso interessant: die Babyboomer-Generation, die jetzt oder in den kommenden Jahren in den Ruhestand geht. Viele dieser Menschen verfügen über kulturelle Vorbildung und gewinnen plötzlich Zeit für neue Interessen. Hier sehe ich große Chancen für die Nürnberger Symphoniker.((Platzhalter))Und die Generation der Berufstätigen mit Familie?Das ist tatsächlich eine Zielgruppe, mit der ich mich persönlich identifizieren kann. Viele Menschen stehen heute unter erheblichem Zeitdruck. Deshalb müssen wir überlegen, ob traditionelle Konzertformate immer noch optimal zu ihrem Alltag passen. Ich bin überzeugt, dass ein Konzertabend nicht zwangsläufig zweieinhalb Stunden dauern muss.Bedeutet das, dass Sie die bestehenden Aboformate verändern wollen?Das werde ich mir sehr genau ansehen. Die klassische Abo-Struktur ist eine große Stärke der Nürnberger Symphoniker. Dennoch sollte man immer prüfen, wie sich Angebote weiterentwickeln lassen. Dazu gehören Fragen nach Konzertdauer, zusätzlichen Einführungsformaten, digitalen Angeboten oder auch Möglichkeiten, einzelne Zielgruppen präziser anzusprechen.Wie wollen Sie insbesondere jüngere Menschen für klassische Musik begeistern?Ich glaube, dass viele junge Menschen weniger Berührungsängste mit unterschiedlichen Kulturformen haben als frühere Generationen. Sie wechseln selbstverständlich zwischen Klassikkonzert, Popkonzert, Clubkultur oder anderen Angeboten. Deshalb müssen wir überlegen, wie wir Zugänge schaffen können. Denkbar wären etwa moderierte Gruppenbesuche für Studierende oder junge Erwachsene, bei denen man sich vor dem Konzert trifft, gemeinsam das Konzert besucht und anschließend darüber spricht.Also eher Gemeinschaftserlebnisse?Genau. Für manche Menschen ist nicht die Musik die größte Hürde, sondern die Unsicherheit, allein in ein klassisches Konzert zu gehen.In der Ausschreibung für die Intendanz wurde ausdrücklich ein kooperativer Führungsstil gefordert. Wie sieht dieser konkret aus?Wir arbeiten als Führungsteam. Es gibt eine klare Aufgabenverteilung zwischen dem kaufmännischen Leiter Michael Winkler, Chefdirigent Jonathan Darlington und mir als Intendantin. Entscheidend ist dabei, dass unterschiedliche Kompetenzen zusammenwirken und eine gemeinsame künstlerische Richtung entsteht.((ContentAd))Was bedeutet das für die Arbeit mit dem Orchester?Ein modernes Orchester besteht nicht nur aus hochqualifizierten Musikerinnen und Musikern. Viele bringen zusätzliche Fähigkeiten und Interessen mit. Wenn es gelingt, diese Potenziale stärker einzubeziehen, profitieren alle davon.<h3>„Die Nürnberger Symphoniker verfügen über eine Infrastruktur, um die viele Orchester sie beneiden würden“</h3>Die Meistersingerhalle wird seit Jahren kontrovers diskutiert, Stichwort schlechte Akustik und Sanierungsstau. Wie beurteilen Sie die Nürnberger Infrastruktur für Konzertveranstaltungen?Für ein abschließendes Urteil ist es noch zu früh. Ich möchte den Saal zunächst aus unterschiedlichen Perspektiven erleben. Grundsätzlich sehe ich aber große Chancen. Die Nürnberger Symphoniker verfügen mit der Meistersingerhalle, dem Serenadenhof und ihrem Konzertsaal über eine Infrastruktur, um die viele Orchester sie beneiden würden.Also beteiligen Sie sich nicht an der Debatte über neues Konzerthaus?Ich bin gerade erst angekommen und möchte zunächst mit dem arbeiten, was vorhanden ist. Nürnberg verfügt über viele starke kulturelle Orte. Darauf konzentriere ich mich.Ihr Vorgänger Lucius Hemmer klagt vor dem Arbeitsgericht gegen seine Entlassung. Fürchten Sie, dass mögliche finanzielle Folgen eines Prozesses die künstlerische Arbeit der Nürnberger Symphoniker belasten könnten?Natürlich habe ich von dem Verfahren gehört. Aber das ist nicht mein Aufgabenbereich. Die Verantwortung dafür liegt beim Vorstand des Trägervereins, und ich habe volles Vertrauen, dass dort verantwortungsvoll mit diesem Thema umgegangen wird.((ContentAd))Macht Ihnen die Möglichkeit hoher finanzieller Forderungen grundsätzlich Sorgen?Nein. Solche Fragen werden von den dafür zuständigen Gremien behandelt. Meine Aufgabe ist die künstlerische und strategische Weiterentwicklung des Orchesters. Deshalb beschäftige ich mich vor allem mit den Chancen, die vor uns liegen.Wo wollen Sie die Nürnberger Symphoniker in fünf Jahren sehen?Ich wünsche mir ein klar profiliertes Orchester, das seine musikalischen Stärken selbstbewusst nach außen trägt und eine noch engere Verbindung zum Publikum aufgebaut hat. Vor allem wünsche ich mir, dass die Nürnberger Symphoniker für viele Menschen ein Zuhause sind.((Platzhalter))

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Madeleine Landlinger, gebürtige Oberösterreicherin, ist ausgebildete Sopranistin und Flötistin, sie studierte Kunst- und Kulturmanagement. Ihre Laufbahn begann sie als Geschäftsführerin des Kölner Kammerorchesters und der Jungen Deutschen Philharmonie, bevor sie u. a. Intendantin des Württembergischen Kammerorchesters Heilbronn sowie künstlerische Leiterin von Jeunesse Österreich wurde. Zuletzt wirkte sie als Artistic Director beim Antwerp Symphony Orchestra und bringt 15 Jahre Erfahrung in leitenden Orchesterpositionen mit. Seit dem 1. November 2026 führt sie die Nürnberger Symphoniker.

Madeleine Landlinger im Profil

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https://www.nn.de/kultur/neu-in-nurnberg-hemmer-nachfolgerin-landlinger-spricht-uber-ihre-symphoniker-plane-1.15342135

Nürnberg - Seit der Entlassung von Lucius Hemmer war der Posten vakant, am 1. November hat Madeleine Landlinger den Job als Intendantin der Nürnberger Symphoniker übernommen. Im Interview mit dem VNP spricht sie erstmals über ihre Pläne mit dem Orchester.

Neu in Nürnberg: Hemmer-Nachfolgerin Landlinger spricht über ihre Symphoniker-Pläne