Klaus Trenz

Amtsinhaber Joachim Neuß (Aufschwung/FW) ist seit Mai 2008 Bürgermeister der Stadt Auerbach und strebt eine vierte Amtszeit an. Seine drei Gegenkandidaten: Stadträtin Birgit Barth (CSU), Felix Müller (SPD) und Stadtrat Bernd Scheller (GU). Wir haben Ihnen die selben Fragen gestellt.((ContentAd))Wie schätzen Sie die finanzielle Lage der Stadt Auerbach ein?<a href="detail:1.14755793" target="_blank">Joachim Neuß:</a> Wir haben uns – aufgrund hoher bevorstehender Investitionen – bewusst für Stabilisierungshilfe entschieden. Dies hat im Jahr 2025 zu einer Tilgungsförderung von drei Millionen Euro geführt, im Jahr 2026 zu 2,7 Millionen Euro. Mit unserer Regeltilgung von etwa einer Million Euro konnten wir unsere Schulden damit binnen fünf Jahren halbieren. Ende 2026 werden wir den niedrigsten Schuldenstand seit 25 Jahren erreichen. Die Zinslast liegt dann nur mehr bei etwa 170.000 Euro, dies ist rund ein Fünftel des Wertes vor 15 Jahren. Von daher kann ich die finanzielle Lage nur als gut bezeichnen, insbesondere auch für die nächsten Jahre, da ich unsere mehrjährigen Vorausberechnungen schon kenne.<a href="detail:1.14870317" target="_blank">Felix Müller:</a>Die finanzielle Lage der Stadt ist besser, als sie häufig wahrgenommen wird. Mit derzeit etwas mehr als zehn Millionen Euro an Schulden ist die Schuldenlast so gering wie seit Langem nicht mehr. Vor diesem Hintergrund streben wir an, den Status als Konsolidierungsgemeinde einschließlich der Stabilisierungshilfen mittelfristig hinter uns zu lassen und nach Abschluss der Großprojekte, wie unter anderem der Grundschule, wieder zu einer eigenständigen Haushaltsführung zurückzukehren.<a href="detail:1.14609704" target="_blank">Birgit Barth:</a>Die finanzielle Situation der Stadt ist stabil. Als Stabilisierungsgemeinde stehen wir finanziell heute besser da, und diesen Weg haben wir im Stadtrat gemeinsam und verantwortungsvoll mitgetragen. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, klare Prioritäten zu setzen. Wir müssen unsere Mittel gezielt einsetzen – für Pflichtaufgaben, für den Erhalt unserer Infrastruktur und für Maßnahmen, die den Menschen in Auerbach dauerhaft zugutekommen. Wichtig ist, dass wir langfristig denken und keine Politik der Prestigeprojekte betreiben. Entscheidend ist, was unsere Stadt nachhaltig stärkt, unsere Lebensqualität verbessert und finanziell tragfähig bleibt – auch für kommende Generationen.<a href="detail:1.14989314" target="_blank">Bernd Scheller:</a>Wie fast alle Kommunen stehen wir unter Druck: steigende Energie- und Baukosten, Pflichtaufgaben von Bund und Land sowie notwendige Investitionen in Schulen, Kinderbetreuung und Infrastruktur belasten den Haushalt stark. Durch die Stabilisierungshilfe konnten und können wir unsere Schulden weiter abbauen und erhöhte Förderquoten bei Investitionen erzielen. Dies führt dazu, dass wir trotz angespannter Wirtschaftslage die notwendigen Investitionen unter anderem in Kläranlage und Grundschulneubau tätigen können. Wir müssen weiter klug investieren – insbesondere in Energieeffizienz, erneuerbare Energien und unsere Infrastruktur. Jeder Euro, den wir heute beispielsweise in energetische Sanierungen investieren, spart der Stadt künftig dauerhaft Geld. Mein Ziel ist es, diesen Weg konsequent weiter zu verfolgen mit nachhaltiger Haushaltsplanung. Dies bedeutet: solides wirtschaften, Fördermittel konsequent abrufen und Ausgaben nach ihrem langfristigen Nutzen bewerten – nicht nur nach dem nächsten Haushaltsjahr.((Platzhalter))Welche Maßnahmen ergreifen Sie für weitere Firmenansiedlungen?Neuß: Wir sind auf so gut wie allen relevanten Handelsportalen für Gewerbeflächen gelistet und bei unzähligen Projektentwicklern bekannt. Unsere wertvollen Flächen auf Saaß hätten wir schon zig Mal an Logistiker oder andere Unternehmen verkaufen können, die viel Fläche verbrauchen, aber wenig Menschen beschäftigen und diese gering bezahlen. Mein Ziel bleibt es, auch künftig nur attraktive Ansiedlungen zu verfolgen, die hochwertige Arbeitsplätze versprechen. Derartige Ansiedlungen sind nicht an der Tagesordnung und bedürfen eines sehr individuellen Vorgehens. Wir haben aber auch keine Not: die Grundstücke auf Saaß steigen täglich im Wert und die Arbeitslosigkeit in Auerbach liegt unter zwei Prozent. Dagegen ist die Zahl der Arbeitsplätze in Auerbach von 2011 bis 2023 um fast 32 Prozent oder etwa 1100 gestiegen. Das durchschnittliche Einkommen von 2011 bis 2020 sogar um 43 Prozent. Im Gewerbegebiet Lohe wurde nach mehr als 50 Jahren die letzte Fläche bebaut.((Module))Müller: Wichtig ist, die Anliegen bestehender und erweiterungswilliger Unternehmen ernst zu nehmen. Zudem verfüge ich aufgrund meiner beruflichen Erfahrung in der Wirtschaftsprüfung und an einem wirtschaftswissenschaftlichen Lehrstuhl über ein breites Netzwerk zu Entscheidern aus Unternehmen unterschiedlichster Größen, das ich aktiv nutzen werde. Gleichzeitig soll Auerbach als attraktiver Wirtschaftsstandort in der Metropolregion Nürnberg sichtbarer werden, etwa in enger Zusammenarbeit mit der Wirtschaftsförderung Amberg.Barth: Firmen siedeln sich dort an, wo Rahmenbedingungen stimmen. Wir haben attraktive Gewerbeflächen und setzen hier auf aktives Marketing, Transparenz, pragmatische und verlässliche Genehmigungsverfahren und realistische Projekte. Gleichzeitig investieren wir in Infrastruktur, Kinderbetreuung und Lebensqualität – denn Fachkräfte kommen nur dorthin, wo man gerne lebt. Wertschöpfung muss hier bleiben, nicht irgendwann jetzt. Industriegebiet heißt für uns Arbeitsplätze, Wertschöpfung und Zukunft.Scheller: Die ausgewiesenen Flächen in unseren Gewerbegebieten sind ausreichend und attraktiv für die Ansiedelung neuer Firmen. Besonders wichtig ist mir die Ansiedlung zukunftsfähiger Branchen: Handwerk, regionale Produktion, und kleinere innovative Betriebe. Große Industrie allein macht eine Stadt nicht krisenfest – ein gesunder Branchenmix schon. Allerdings sollte der Fokus nicht nur auf Firmenansiedlungen liegen, wir müssen auch die bestehenden Betriebe stärken.((Platzhalter))Was macht Ihre Kommune attraktiver als andere?Neuß: Vor allem sind es die Menschen, ihr Engagement und der Zusammenhalt in den Vereinen, was unsere Stadt außerordentlich lebenswert macht. Dies halte ich für beispielhaft. Aber auch viele strukturelle Aspekte machen Auerbach einzigartig, die man so bei einer Größe von rund 9000 Einwohnern nur selten findet: Rund 4500 Arbeitsplätze vor Ort, eine lebendige Innenstadt, kompetente Fachgeschäfte, die vielfach schon von jungen Menschen geführt werden, in einem sehr breiten Branchenmix, zwei Bäder, ein Krankenhaus und vieles mehr. Hinzu kommen attraktive Nahversorger. Auerbach ist damit eine Stadt in der auf kurzen Wegen, so ziemlich alles zu erledigen ist. Dazu kommt eine herrliche Naturlandschaft ringsum.Müller: Wir Auerbacher sind ein stolzes Volk, das sich der Randlage unserer Stadt auf allen Ebenen bewusst ist und in der Vergangenheit Einschnitte und Krisen erfolgreich gemeistert hat. Zudem sind die vielfältigen Vereine mit ihrer engagierten Jugendarbeit, in denen häufig auch Menschen über Parteigrenzen hinweg zusammenarbeiten, besonders hervorzuheben. Auerbach ist somit die Stadt des Miteinanders. Zu guter Letzt nenne ich unsere wundervolle Innenstadt, die ein Schmuckstück ist.((ContentAd))Barth: Auerbach und Umgebung ist für mich vielfältig. Wir haben eine gute Grundversorgung, gute Verkehrsanbindungen, Natur vor der Haustür, Museen, Kindergärten und Schulen, Freizeitmöglichkeiten und ein starkes Vereinsleben. Was uns besonders auszeichnet, ist das Miteinander der Generationen und das Engagement der Bürgerinnen und Bürger. Diese Mischung aus Bodenständigkeit und Lebensqualität ist ein echter Standortvorteil.Scheller: Auerbach hat alles, was man als Familie braucht. Es gibt eine große Auswahl an Vereinen, eine Vielzahl an Einkaufsmöglichkeiten, Kindergärten in zumeist fußläufiger Entfernung, Schulen bis zur Realschule am Ort, einen Skihang, ein Hallenbad und das Freizeitbad Schwimm-sal-a-bim. Dazu noch die wunderschöne Umgebung in der nördlichen Oberpfalz mit dem Veldensteiner Forst, der zum Wandern, Radfahren und Klettern einlädt.Ergänzen Sie bitte: Ich bin der bessere Bürgermeister/die bessere Bürgermeisterin, weil ...Neuß: ... die Bürgerinnen und Bürger wissen, was sie bei mir bekommen. Wir haben in den vergangenen 18 Jahren Auerbach gut entwickeln und noch besser auf die Zukunft ausrichten können. Diese Bilanz ist objektiv nachprüfbar. Ich habe einen klaren Plan für die nächsten sechs Jahre und die Prioritäten in dieser Zeit. Auch weiterhin werde ich mich mit Engagement und Leidenschaft für unsere Stadt und alle Bürgerinnen und Bürger einsetzen. Meine Kompetenz und Erfahrung ist dabei sehr hilfreich.Müller: ... ich als einziger Kandidat unvoreingenommen mit allen bisher im Stadtrat vertretenen Fraktionen zusammenarbeiten kann und werde. So schaffen wir die Grundlage für ein konstruktives Miteinander im Stadtrat – zum Wohle unserer Stadt Auerbach.Barth: ... ich Auerbach und Umgebung gemeinsam mit den Bürgern gestalten will. Weil ich Verantwortung übernehme, zuhöre und Entscheidungen treffe, die sich an den Menschen orientieren – heute und für die kommenden Generationen. Ich setze auf Bürgernähe, den echten Dialog, Transparenz und Nachhaltigkeit. Ich stehe für Politik, die sowohl junges Potenzial als auch traditionelles bürgerschaftliches Engagement berücksichtigt.Scheller: ... ich die Entwicklung unserer Stadt nicht nur wirtschaftlich, sondern allen voran sozial gerecht und ökologisch nachhaltig gestalten möchte. Mir geht es nicht um Parteipolitik, sondern um Auerbach. Ich möchte zuhören, erklären und Entscheidungen nachvollziehbar machen. Eine Stadt funktioniert am besten, wenn Verwaltung, Stadtrat und Bürgerschaft zusammenarbeiten – genau dafür will ich stehen.((Platzhalter))Was wollen Sie gegen die Leerstandssituation in der Kommune unternehmen?Neuß: Auch dieses Problem ist in unserer Stadt nicht besonders gravierend. Bei Wohnungen und Häusern gibt es Leerstände meist nur bei ganz schlechter Substanz oder fehlender Vermietungsbereitschaft der Eigentümer. Dies können wir über unser Leerstandskataster jederzeit feststellen und, aufgrund der soziografischen Merkmale der Bewohner, sogar gewisse Entwicklungsprognosen ableiten. Auch bei Geschäftsräumen gibt es in Auerbach nur relativ wenig Leerstände und häufig nur temporär. Manchmal können wir die Eigentümer bei der Neuvermietung unterstützen, häufig gelingt diesen dies selbst. Bereits vor einigen Jahren haben wir geprüft, ein aktives Leerstandsmanagement einzuführen. Dieser Prozess hat dann eindeutig aufgezeigt, dass dies kein Kernproblem unserer Stadt ist. Aber wir haben es stets im Blick.((ContentAd))Müller: Als Bürgermeister werde ich die Verwaltung hierbei aktiv unterstützen, regelmäßig das Gespräch mit den Eigentümern suchen und gemeinsam nach Lösungen suchen – sei es durch neue Nutzungskonzepte oder durch die Vermittlung geeigneter Interessenten.Barth: Leerstände sind ein zentrales Thema, besonders in der Innenstadt. Wir setzen auf aktivierende Maßnahmen, Beratung für Eigentümer, Förderprogramme, neue Nutzungskonzepte und Zwischennutzungen. Ziel ist es, wieder Leben in bestehende Gebäude zu bringen - mit Wohnen, kleinen Betrieben, Dienstleistungen und Treffpunkten. Auerbach - Belebt und erreichbar, nutzbar und nicht leer.Scheller: Leerstand im Ortskern ist eines der größten Zukunftsthemen. Wenn die Mitte einer Stadt ausstirbt, verliert die gesamte Kommune an Lebensqualität. Wenn wir weiterhin attraktive Geschäfte und Gastronomie in der Innenstadt halten wollen, dann müssen wir die Menschen in die Stadt bringen, attraktiver Innerstädtischer Wohnraum ist ein zentraler Baustein dafür. Dazu möchte ich unser Leerstandsmanagement weiterentwickeln. Wir müssen zunächst genau wissen, welche Gebäude leer stehen und warum. Danach geht es um konkrete Lösungen – gemeinsam mit den Eigentümern. Ich möchte Eigentümer insbesondere bei der Planung von Sanierungsvorhaben unterstützen. Die Innenstadt der Zukunft ist kein reines Einkaufszentrum mehr, sondern ein Ort zum Leben, Arbeiten und Begegnen.Wo ist Ihr Lieblingsplatz in Auerbach und warum?Neuß: Den einen absoluten Lieblingsplatz habe ich nicht, da es zu viele schöne Örtlichkeiten in unserer Stadt gibt. Ich liebe die Abwechslung und eine derartige Bewertung hängt auch von den unterschiedlichen Aktivitäten abhängt. Ich genieße, mit meiner Frau radelnd unsere herrliche Natur zu erkunden oder diese zu Fuß zu durchlaufen. Besonders eindrucksvolle Orte sind hier ganz sicher der Hohe Felsen, das Flembachtal, der Eichkatzlweg, die Kammerweiher …Müller: Mein Lieblingsplatz in Auerbach ist an der Degelsdorfer Straße 12, genauer gesagt das altehrwürdige Sportgelände des SV 08 Auerbach, im Volksmund einfach „Am ASV“ genannt. Mit diesem Ort verbinde ich viele schöne Erinnerungen – sowohl an spannende Spiele als Zuschauer als auch an eigene Einsätze auf dem Platz.Barth: Da gibt es nicht nur einen Lieblingsplatz. Lieblingsplätze sind für mich Orte, an denen sich Menschen treffen, reden, zusammenkommen – generationsübergreifend. Und es gibt für mich die Orte, an denen ich Natur und Ruhe genießen kann. Auf Ruhebänken, Wanderwegen, in Kirchen und kleinen Kapellen, auf dem Gottvaterberg, Pinzigberg, am Stadtweiher.((ContentAd))Scheller: Eigentlich gefällt mir Auerbach als Ganzes, aber ich würde zwei Bereiche hervorheben. Das ist zum einen der Stadtweiher mit dem angrenzenden Stadtpark. Hier ist ein Bereich mit enormen Entwicklungspotential für Erholung, Freizeitangebot und Begegnungsstätte für Jung und Alt in Zentrumsnähe. Als zweites beeindruckt mich immer wieder das Flembachtal, ausgehend von der Kläranlage Auerbach vorbei an Felsländl, Michelfeld und die Naturfreunde-Hütte nach Steinamwasser. Es ist Sommer wie Winter ein Erlebnis, die Natur zu genießen.Was ist Ihre größte Stärke, was ist Ihre größte Schwäche?Neuß: Ich glaube, das strategische langfristige Planen und das Denken in komplexen Zusammenhängen liegen mir schon. Das große Ganze ist mehr mein Ding als Klein-Klein. Zu meinen Schwächen gehört, dass ich mich schnell emotional von einer guten Idee begeistern lasse. Das bringt manchmal Enttäuschung, aber wirklich geschadet hat es auch noch nie.Müller: Größte Stärke: Zuhören - ich nehme die Anliegen der Bürgerinnen und Bürger ernst, höre aufmerksam zu und beziehe unterschiedliche Perspektiven in meine Entscheidungen ein. Größte Schwäche: In der Schule waren es definitiv die Fremdsprachen.Barth: Meine größte Stärke ist meine Nähe zu den Menschen. Ich höre zu, nehme Anliegen ernst und bleibe auch bei schwierigen Themen im fairen Dialog. Meine größte Schwäche ist wahrscheinlich, dass ich Dinge manchmal zu gründlich angehe – aber gerade in der Kommunalpolitik ist mir wichtig, Entscheidungen sauber und nachhaltig zu treffen.Scheller: Ich glaube, meine größte Stärke ist meine offene, freundliche und kommunikative Art, ich bin immer bereit mich mit den Menschen zu unterhalten und zu diskutieren. Anregungen und Argumente nehme ich auf und versuche im Gespräch Lösungen gemeinsam zu erarbeiten. Meine größte Schwäche ist wahrscheinlich, dass ich viel zu gerne diskutiere und meine Argumente ausführlich darlege – das ist zumindest an Biertischen in Bayern eine Schwäche.((Platzhalter))

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