Nürnberg/Fürth - Preise drücken, Rechnungen kürzen, Mängel vorschieben: Das sei das Geschäftsmodell des Fürther Projektentwicklers P&P, berichten ehemalige Mitarbeiter. Firmengründer Michael Peter bestreitet alle Vorwürfe.
Die Darstellung von @Golfmaster verkennt wesentliche rechtliche und organisatorische Grundlagen. Regieberichte ersetzen keine klare Anordnung – ohne schriftliche oder nachweisbare Beauftragung entsteht kein Vergütungsanspruch. Auch die Behauptung, intensive Rechnungs- und Nachtragsprüfungen verursachten „keine Verzögerung“, ist unrealistisch: Wer tief ins Tagesgeschäft eingreift, beeinflusst Abläufe zwangsläufig. Terminrisiken kann ein Bauleiter nur dort kompensieren, wo er Einfluss hat. Viele Verzögerungen entstehen durch fehlende Entscheidungen, Planlieferungen oder Zusatzwünsche des Bauherrn – nicht durch mangelnde Leistung der Bauleitung. Ein „rauer Umgangston“ ist kein Qualitätsmerkmal, sondern Ausdruck schlechter Führung. Ein Bauherr, der permanent operative Entscheidungen hinterfragt, übernimmt nicht Verantwortung, sondern erzeugt Mehraufwand, Unsicherheit und Zeitverlust. Professionelles Projektmanagement lebt von klaren Zuständigkeiten, nicht von Mikromanagement.
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Kowalski
Die Darstellung von @Golfmaster verkennt wesentliche rechtliche und organisatorische Grundlagen.
Regieberichte ersetzen keine klare Anordnung – ohne schriftliche oder nachweisbare Beauftragung entsteht kein Vergütungsanspruch. Auch die Behauptung, intensive Rechnungs- und Nachtragsprüfungen verursachten „keine Verzögerung“, ist unrealistisch: Wer tief ins Tagesgeschäft eingreift, beeinflusst Abläufe zwangsläufig.
Terminrisiken kann ein Bauleiter nur dort kompensieren, wo er Einfluss hat. Viele Verzögerungen entstehen durch fehlende Entscheidungen, Planlieferungen oder Zusatzwünsche des Bauherrn – nicht durch mangelnde Leistung der Bauleitung. Ein „rauer Umgangston“ ist kein Qualitätsmerkmal, sondern Ausdruck schlechter Führung.
Ein Bauherr, der permanent operative Entscheidungen hinterfragt, übernimmt nicht Verantwortung, sondern erzeugt Mehraufwand, Unsicherheit und Zeitverlust. Professionelles Projektmanagement lebt von klaren Zuständigkeiten, nicht von Mikromanagement.
23.02.2026 12:53 Uhr