Sabine Ebinger

Etwas Anspannung beim Personal war anfangs da. Viele fragten sich: Kann man zwei Kliniken einfach so zusammenlegen, welche Folgen hat das für die Teams? Das katholische St. Theresien-Krankenhaus und das evangelische Krankenhaus Martha-Maria in Nürnberg sind seit 2024 eine Einheit – dadurch ist das größte christliche Krankenhaus der Region entstanden.((ContentAd))Kleine Krankenhäuser haben unter anderem wegen der mangelnden Spezialisierung oder der Fallpauschalen-Abrechnung zu kämpfen. Die schwierigen Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen haben für die Fusion gesorgt. Heute ist das neue Krankenhaus Martha-Maria St. Theresien mit 480 Akutbetten, 42 Reha-Betten und 39 Plätzen in der Tagesklinik eine größere Einrichtung mit mehr Expertise, mehr Personal und mehr Möglichkeiten. Der stellvertretende ärztliche Direktor Prof. Dr. Stephan Coerper weiß aber, dass der Start für die Belegschaft eine Herausforderung war: „Es gab eine gewisse Unsicherheit auf beiden Seiten. Viele haben sich Sorgen gemacht und sich gefragt: Wird gekürzt, arbeite ich unter den gleichen Bedingungen?“Die Ängste konnten abgebaut werden, doch die Fusion ist eine Mammut-Aufgabe. Beide Standorte im Nürnberger Osten bleiben und arbeiten als eine Einheit. Exemplarisch für die anderen Abteilungen beschreibt Stephan Coerper, der Chefarzt der Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie ist, was sich in seinem Bereich getan hat. Abläufe, Ausstattung, Organisation: Das alles muss an den zwei Standorten absolut gleich sein.<h3>Personal rotiert beim Krankenhaus Martha-Maria St. Theresien Nürnberg</h3>„Der erste Schritt war: Das Personal rotiert“, berichtet Coerper. Etwa für ein halbes Jahr gehen Ärzte und Pflegekräfte einzeln vom Standort an der Mommsenstraße (St. Theresien) an den Standort Stadenstraße (Martha-Maria), oder eben umgekehrt. So lernen sich die Teams kennen und sind an beiden Häusern einsetzbar. „Der Vorteil: Gibt es Personalengpässe etwa wegen Krankheiten, dann können wir flexibel reagieren und Mitarbeiter vom anderen Haus schicken.“Mitunter sind es vermeintlich kleine Dinge, die für Irritationen gesorgt haben. So gab es unterschiedliche OP-Instrumente: „Wenn ich als Chirurg bei der Operation schon lange mit einem bestimmten Instrument arbeite, dann ist es für mich schwer, wenn ich am anderen Standort andere Instrumente vorfinde, mit denen ich vielleicht nicht so gut arbeiten kann.“ Schnell war klar: Hier muss an beiden Häusern die absolut gleiche Ausstattung herrschen.((Platzhalter))Die Zeit der Unsicherheit sei schon lange vorbei: „Wir sind ein super Team und haben Leute, die mitziehen.“ Doch nicht jeder Schritt führt in die richtige Richtung: „Manchmal geht man den falschen Weg und muss umdrehen.“ So habe man kurz nachgedacht, die Notaufnahme am Standort St. Theresien zu schließen. Von dieser Überlegung habe man sich schnell verabschiedet, weil man festgestellt hat, dass das Angebot an beiden Standorten gebraucht wird.<h3>Mehr Patienten durch Zusammenschluss der Kliniken Martha-Maria und St. Theresien vesorgt</h3>Der Zusammenschluss habe sich für die Patienten gelohnt. Wurden im Jahr 2024 hier 24.000 Menschen stationär medizinisch versorgt, waren es 2025 bereits 25.000 Personen. 2024 und 2025 gab es in der ambulanten Notfall- und Spezialversorgung konstant je 32.000 Patienten. Chefarzt Coerper sagt: „Die Patienten profitieren, weil sie schneller an Termine kommen.“ Beide Standorte ergänzten sich – und weil sich das Personal intensiv austausche, könne man mehr Expertise bieten. Zudem wird die Spezialisierung, die ein wichtiger Punkt bei der Krankenhausreform ist, gefördert: Die Strukturen vom zertifizierten Darmkrebszentrum und vom Schilddrüsenzentrum können so genutzt werden, dass ein zertifiziertes Brustkrebszentrum aufgebaut wird.((Module))Auch die Mitarbeitenden profitieren. „Das Personal hat mehr Erfahrung, wir lernen voneinander.“ Am Standort Martha-Maria gibt es ein roboterunterstütztes Operationssystem, das in St. Theresien nicht vorhanden ist. Mittlerweile wurden die Fachkräfte vom Standort St. Theresien hier geschult und sind fit mit diesem schonenden Operationsverfahren.((Platzhalter))Seit 2023 habe man die Kapazitäten von 1200 auf 1300 Vollzeitstellen erweitert. Da man viele Positionen bewusst mit Fachkräften in flexiblen Teilzeitmodellen besetzt hat, ist die Zahl deutlich höher. Aktuell sind 2100 Menschen an beiden Häusern inklusive der Berufsfachschulen beschäftigt.Der Standort St. Theresien ist kleiner als der Standort Martha-Maria. Bei der Fusion hat das keine Rolle gespielt. Für Coerper ist dies ein Grund, warum die Kooperation läuft. „Das A und O ist der Umgang miteinander – und der ist bei uns auf Augenhöhe.“Manche Bereiche wie die Unfallchirurgie und die Orthopädie arbeiten noch getrennt. Es gibt also viel zu tun. Stephan Coerper sagt: „Das ist nicht eine Aktion, und dann ist alles vorbei. Wir sind immer noch dabei, zu fusionieren.“

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Nürnberg - Es war ein Kraftakt, der anfangs für viel Unsicherheit gesorgt hat: Die Nürnberger Kliniken Martha-Maria und St. Theresien bilden jetzt eine Einheit. Die Fusion ist aufwändig – doch für Patienten und fürs Personal gibt es mittlerweile viele Vorteile.

Nürnberger Kliniken Martha-Maria und St. Theresien: Was bringt die Fusion den Patienten?