Stefanie Banner

Mehr als 98 Prozent: Fast alle Aktionäre der Nürnberger Versicherung haben das Angebot der Vienna Insurance Group angenommen und ihre Aktien für 120 Euro pro Stück an die Österreicher verkauft. Wir haben mit dem Vorstandsvorsitzenden der Nürnberger, Harald Rosenberger, über die aktuellen Pläne gesprochen.((ContentAd))Hätten Sie bei Ihrem Amtsantritt als Vorstandsvorsitzender vor zweieinhalb Jahren gedacht, dass Sie sich nach relativ kurzer Zeit in Verkaufsverhandlungen befinden werden?Anfang 2023 war die Nürnberger quasi das letzte Einhorn der Branche: die letzte unabhängige, mittelgroße, börsennotierte Versicherungsgesellschaft. Wir hatten das Spiel gewonnen. Uns war zu dem Zeitpunkt im Vorstand jedoch bewusst: Die Aufgabe ist, die Zukunft der Nürnberger langfristig zu sichern. Wir müssen nicht nur unser Geschäftsmodell auf Klimawandel und Gesundheit einstellen, sondern auch das Unternehmen gegen externe Einflüsse widerstandsfähiger machen. Ende 2024 war klar, dass wir ergebnisoffen prüfen wollen, ob es eine Möglichkeit gibt, die gut für alle Interessengruppen ist.Bislang wurden Übernahmeversuche - zuletzt durch die Versicherungskammer Bayern - erfolgreich abgewehrt. Was erhoffen Sie sich von dem Zusammenschluss mit der Vienna Insurance Group (VIG)?Uns geht es immer um die Frage, wie wir Wert für alle Stakeholder schaffen können: Aktionäre, Mitarbeitende, Kunden, Vertriebspartner, aber auch für Stadt und Region, die ja unser Stammland ist. Mit der VIG bekommen wir – die Genehmigung der Behörden vorausgesetzt – einen Partner, der unsere Eigenständigkeit, Marke, den Standort und unsere Identität sichert sowie unsere Transformation zum Präventionsversicherer unterstützt und beschleunigt. Die Aktionäre bekommen einen satten Aufschlag auf den Kurs. Wir – und da kann ich nicht nur für den gesamten Vorstand, sondern auch für einen Großteil der Mitarbeitenden sprechen – freuen uns auf diese Zusammenarbeit.<h3>„Die Nürnberger gilt als sehr attraktiv“</h3>Dass die Nürnberger Versicherung bald einen neuen Eigentümer hat, kommt nach 141 Jahren der Unabhängigkeit überraschend. Wie sehen Sie das? Unabhängigkeit ist kein Selbstzweck, es ging uns immer um Eigenständigkeit und Identität. Die dafür nötige Transformation hatte zunächst nichts mit unserer Aktionärsstruktur zu tun. Wir haben uns aber schon gefragt: Wie lange halten die einzelnen Gesellschafter ihre Anteile, was ist ihre mittel- und langfristige Strategie? Uns war wichtig, das Steuer in der eigenen Hand zu behalten und uns nicht auf den Beifahrer- oder gar Rücksitz drängen zu lassen. Hätten wir jetzt keinen passenden Partner gefunden, hätten wir die Transformation allein und in der derzeitigen Struktur weitergeführt. Mit der VIG können wir diese Transformation, insbesondere bei der Erneuerung unserer IT-Systeme, nun signifikant beschleunigen. Sollte die Transaktion erfolgreich abgeschlossen werden, sind wir sogar eigenständiger als davor, denn die VIG hat mit dem Wiener Städtische Versicherungsverein einen sehr stabilen Mehrheitsaktionär.((Platzhalter))Wie hoch war das Interesse an einer Beteiligung bei der Nürnberger?Wir haben in einem systematischen und strukturierten Prozess - auch mit Unterstützung von erfahrenen Beratern - den gesamten Versicherungsmarkt in Europa analysiert und mit einer ganzen Reihe von Unternehmen gesprochen. Wir sind auf sehr lebhaftes und ernstes Interesse gestoßen, unsere Wahrnehmung war, dass die Nürnberger als sehr attraktiv gilt. Das spiegelt letztlich auch die Bewertung wider und der Preis, den die VIG zu zahlen bereit ist.<h3>Nürnberger Versicherung: kein zusätzlicher Stellenabbau wegen Zusammenschluss</h3>Die Nürnberger steckt mitten in der Transformation: Um Kosten in Höhe von 75 Millionen Euro einzusparen, wurde 2024 ein Effizienzprogramm mit einem Abbau von 600 Stellen beschlossen. Wird es nach dem Zusammenschluss mit der VIG weitere Stellenstreichungen geben?((Module))Wir werden unser Effizienzprogramm 2025 erfolgreich abschließen. Am Ende werden wir unsere Produktivität um rund 20 Prozent erhöht haben – übrigens ohne betriebsbedingte Kündigungen und ausschließlich durch freiwillige Vereinbarungen mit den betreffenden Mitarbeitenden. Wir haben mit der VIG vereinbart, dass es bedingt durch den Zusammenschluss keinen zusätzlichen Stellenabbau geben wird. Gleichwohl bleiben die Kosten für uns ein wichtiger Wettbewerbsfaktor, um den wir uns kümmern müssen, sonst sind alle Arbeitsplätze in Gefahr. Wir werden uns auf die Fahnen schreiben, dass wir mindestens die Inflation durch Produktivitätsverbesserung ausgleichen wollen. Das geht nur mit tollen Mitarbeitenden und deren Flexibilität.((Platzhalter))Wie ist der aktuelle Stand beim Stellenabbau?Die meisten der rund 600 betroffenen Mitarbeitenden haben uns bereits verlassen, der andere Teil wird in den kommenden Monaten folgen. Das war auch emotional eine schwierige Zeit. Denn auch diejenigen, die bleiben und langjährige Kollegen verabschiedet haben, waren angefasst. Ich bin sehr dankbar, dass alle mitgezogen sind und auch das Verständnis für die Notwendigkeit da ist. Auch im Vorstand und bei den leitenden Angestellten haben wir 21 Prozent der Kosten reduziert. Das ist mehr als im Durchschnitt der Organisation.Blicken wir kurz auf die hohen Verluste in der Schadenversicherung 2024: Wie läuft es dort?Auch hier liegen wir voll im Plankorridor. Wir haben innerhalb von wenigen Monaten bereits heute eine enorme Ergebnisverbesserung von mehr als 100 Millionen Euro erzielt – wohlgemerkt zusätzlich zum Effizienzprogramm. Ich gehe davon aus, dass wir ab 2027 auch in unserem Schaden- und Unfallsegment wieder profitabel wachsen.Auch für die Mitarbeiter sind es turbulente Zeiten: Erst wurde ein Stellenabbau angekündigt, es folgten tiefrote Zahlen, jetzt gibt es bald einen neuen Eigentümer: Meiden Sie aktuell die Barista-Bar, in der Sie ja gerne arbeiten, um den Mitarbeitenden nah zu sein? Als 2024 der Stellenabbau verkündet wurde, war die Stimmung hier in der Barista-Bar nicht gut. Das war eine anstrengende Zeit. Aber wir sind wieder zurück in der Gewinnzone und der Schlüssel dafür liegt in der Belegschaft. Wir sind noch nicht am Ende unserer Reise angelangt, aber ich würde sagen: Die Stimmung war nie besser in den letzten drei Jahren.((Platzhalter))((Platzhalter))

Motiv: Vorstandsvorsitzender der Nürnberger Versic

Nürnberger Versicherung

Arbeitgeber in der Region

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120 Euro pro Aktie: Nürnberger Versicherung empfiehlt Aktionären die Angebotsannahme

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OB König zu Verkauf der Nürnberger Versicherung: „Gut für den Versicherungsstandort“

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„Interesse an Mehrheitsanteil“: Hat die Nürnberger Versicherung bald neue Eigentümer?

Die Vienna Insurance Group (VIG) verfügt mit dem Wiener Städtische Versicherungsverein, der mehr als 70 Prozent der Anteile hält, über einen sehr stabilen Aktionär, wie Nürnberger-Chef Harald Rosenberger erläutert: „Sie ist wirklich unabhängig.“ Neben der „strategischen und kulturellen Passung haben uns die Mehrmarkenpolitik und das lokale Unternehmertum überzeugt“. Mit dieser Philosophie habe die VIG schon in vielen Märkten gezeigt, dass sie ertragreich wachsen kann.

VIG ist „wirklich unabhängig“

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Nürnberg - Die Nürnberger Versicherung wird - die Genehmigung der Behörden vorausgesetzt - bald zur Wiener Versicherungsgruppe VIG gehören. Nun äußert sich Nürnberger-Chef Harald Rosenberger zu den Plänen - und zur Stimmung im Unternehmen.

„Stimmung war nie besser“: Chef der Nürnberger Versicherung zu Verkauf - und Stellenabbau