Porträt Astrid Löffler

Astrid Löffler

In seinem dunklen Anzug wirkt Herrmann Ruttmann auf den ersten Blick wie ein typischer Chef einer Aktiengesellschaft (AG). Doch dann berichtet der Vorstandsvorsitzende der Schultheiß Projektentwicklung in Nürnberg von seinem früheren Berufsleben und den Erfahrungen, die er da gemacht hat. Und von über 1000 geförderten Wohnungen, die das von ihm mitgegründete Unternehmen bis Ende 2025 binnen dann acht Jahren gebaut haben wird.((ContentAd))Warum Schultheiß in seine Planungen oft Wohnraum für finanziell weniger Betuchte, Menschen mit Behinderung und solche mit Migrationshintergrund einkalkuliert? „Das hat mit meiner Lebenserfahrung zu tun“, antwortet der 60-Jährige. „Ich habe Soziologie und Stadtplanung studiert, war als evangelischer Pfarrer in Eibach tätig und habe da Menschen ganz anders wahrgenommen.“ Es gebe eben auch viele, „die nicht auf der Sonnenseite stehen, Kinder, die aus nicht so einfachen Verhältnissen kommen“, Ältere, für die wegen ihrer Gebrechen die wenigen Zentimeter Höhe einer Duschwanne eine unüberbrückbare Hürde darstellen.Für die unterschiedlichen Bevölkerungsgruppen passenden, barrierefreien Wohnraum zu schaffen, Quartiere soziologisch mitzuplanen, sei ihm daher wichtig, so Ruttmann. Dass er mal das Areal des früheren „Möbel Krügel“ in Stein, in dem er einst als Student seine erste Einrichtung gekauft hat, zu 254 Wohneinheiten samt Kindertagesstätte (Kita) und Senioren-Wohngemeinschaften (WG) entwickeln würde, hätte er damals nicht gedacht.<h3>So berücksichtigt die Schultheiß Projektentwicklung aus Nürnberg Trends</h3>„Wir bauen für die Bedürfnisse von Menschen“, betont der Vorstandschef mit Blick auf den „Krügelpark“. Bei solchen Großprojekten müsse heute schon projiziert werden, was diese Quartiere in 20 oder 30 Jahren einmal brauchen werden. Dabei gelte es Trends zu berücksichtigen, wie den, dass immer mehr ältere Menschen nicht in Pflegeheimen leben wollen, oder dass viele junge Leute heute kein eigenes Auto mehr haben. Entsprechend würde auf Angebote wie Carsharing und Lastenräder gesetzt.Was Ruttmann nicht verschweigt: Solche Großprojekte hätten der zuletzt kriselnden Schultheiß Projektentwicklung das Überleben gesichert.((Platzhalter))Rückblende: Die AG hatte im Mai 2024 für vier Monate Kurzarbeit anmelden müssen und hat seither ihre Belegschaft um ein Drittel reduziert auf jetzt noch rund 100 Mitarbeitende.Dass die Zukunft des Unternehmens allein in Großprojekten liege, glaubt Ruttmann nicht. Denn: „Innerstädtische Flächen, die es zu entsiegeln und für die es einen Mehrwert zu schaffen gilt, gibt es nicht mehr allzu viele.“ Außerdem seien die Fördertöpfe leer. Entsprechend wolle Schultheiß auch wieder mehr für Privatpersonen entwickeln und den sogenannten Einzelverkauf wiederbeleben.((Platzhalter))Zum Krügelpark gehören indes eine bilinguale Kindertagesstätte, Senioren-WGs auf 173 Quadratmetern sowie zwei Spielplätze. 2600 Quadratmeter Grün wurden erhalten oder angelegt, unter anderem auf den Flachdächern. Selbst bei Starkregen könnten dort große Mengen Wasser aufgenommen, gespeichert und zeitverzögert wieder abgegeben werden, erklärt Schultheiß das Prinzip der „Schwammstadt“.((Module))„Der Krügelpark sollte ein Vorbild für Quartiersentwicklung sein“, bilanziert Ruttmann. Diese kam unter anderem in Wettbewerben gut an: So landete der Park beim Deutschen Immobilienpreis 2023 unter den bundesweit zehn besten „Green Projects“, mit denen klima- und umweltfreundliche oder besonders energiesparende Neubauten ausgezeichnet wurden. Die IHK vergab dafür den „Immobilienpreis Mittelfranken 2025“ in der Kategorie Neubau.<h3>Schultheiß versucht, den Spagat zwischen Individualität und Kostenkontrolle hinzukriegen</h3>Ausruhen auf diesem Erfolg dürfe sich das Unternehmen aber nicht: „Wir müssen immer zwei Schritte weiter sein als die anderen“, betont Ruttmann. Deswegen gingen die Überlegungen auch dahin, eine Art „Schultheiß-Standard“ zu schaffen, mit dem sich Bauvorhaben künftig günstiger realisieren lassen. „Das werden keine ,Schuhschachteln‘ wie sie in den 60er und 70er Jahren üblich waren“, ist dem Architekten und technischen Vorstand Frank Weber wichtig. Er räumt ein, dass sich sein Berufsstand mitunter verkünstle und die Kosten aus dem Blick verliere, wenn man ihm ganz freie Hand lasse.((Platzhalter))Darum gelte es, den Spagat zwischen technischen wie ökologischen Anforderungen und Wirtschaftlichkeit hinzubekommen. Anleger erwarteten von der AG schließlich eine Rendite, weiß Ruttmann und erklärt: „Wir können nicht nur Unikate schaffen.“ Bei einem neuen Projekt in Rothenburg ob der Tauber würden deshalb zum Beispiel nun neun von zwölf Häusern identisch gebaut.Die Schultheiß Projektentwicklung hat nichts mit der ähnlich klingenden, mit Doppel-S geschriebenen Schultheiss-Gruppe in Nürnberg zu tun, zu der die Schultheiss Wohnbau AG gehört. Es handelt sich um zwei unabhängige Firmen mit unterschiedlichen Schwerpunkten.((Platzhalter))

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Schultheiß Projektentwicklung aus Nürnberg: „Nur durch Großprojekte haben wir überlebt“

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Nürnberg - Seine Erfahrungen als Pfarrer kommen Herrmann Ruttmann bei seiner Arbeit zugute: Der 60-Jährige ist Chef der Nürnberger Schultheiß Projektentwicklung, die zusehends nicht mehr allein Häuser, sondern ganze Quartiere samt deren Infrastruktur plant.

„Nicht nur Unikate“: Chef der Nürnberger Schultheiß Projektentwicklung erklärt Strategie