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Nicole Netter

Hobeln, Feilen, Schrauben, Schleifen: An den einzigartigen Sound, der noch bis in die 90er Jahre die Hallen des Fürther Elektronikwerks von Siemens erfüllte, erinnern sich ehemalige Mitarbeiter bis heute. An hunderten Arbeitsplätzen wurden damals etwa Steuerungen für Schiffe gefertigt, nicht einmal der viele Zentimeter dicke Holzboden, erzählt einer, habe die Geräuschkulisse dämpfen können.((ContentAd))Heute sind Holzboden und Lärm aus dem Werk verschwunden. Unter lichten Stahlkonstruktionen arbeiten Männer und Frauen in blauen Pullovern, vor ihnen leuchtende Monitore, die meisten Arbeitsschritte übernimmt die Maschine. Einer der Schwerpunkte des Fürther Werks sind sogenannte Human Machine Interfaces, Schnittstellen also, die die Interaktion von Mensch und Maschine erleichtern. Am Standort werden außerdem neue Ansätze der Industrie-Automatisierung, Cloudlösungen und Edge Computing sowie die Künstlichen Intelligenz (KI) in internen Start-ups vorangetrieben.Was in Fürth passiert, durchzieht seit einigen Jahren den gesamten Siemens-Kosmos. Auf Automatisierung folgt Digitalisierung, in der Logik von Siemens-Chef Roland Busch ist das der nächste konsequente Schritt. Auf der Consumer Electronics Show in Las Vegas, einer der bekanntesten Technikmessen der Welt, entwarf der gebürtige Erlanger im vergangenen Frühjahr auf großer Bühne in Lederjacke und Sneakern das "Industrial Metaverse". Eine virtuelle Welt, in der der Mensch mit KI kooperiert, um in Echtzeit reale Probleme zu lösen.<h3>"Herr Busch, Sie haben die Siemens-Maschine gut geölt. Aber..."</h3>Besagte industrielle KI nennt Busch "eine Superkraft". Neu sei ja nicht, dass man ein digitales 3D-Design erstelle, sagte er jüngst in einem Podcast. Neu sei, dass man mit dem digitalen Zwilling zum Beispiel simulieren könne, wie Bauteile sich verhalten. Ein Beispiel aus dem Bereich Mobilität: "Wir bauen und kennen Züge und wir wissen aufgrund der vielen Daten, die wir gesammelt haben, wann was kaputtgeht." Statt also zu warten, bis eine Tür nicht mehr schließt und einen tagelangen Ausfall des Zugs in Kauf zu nehmen, könne der Bahn-Betreiber dank der Sensoren und intelligent genutzten Datenauswertung das Ersatzteil frühzeitig bestellen und die abendliche Montage im Depot terminieren. Am nächsten Morgen ist der Zug wieder im Einsatz. Das spart Kosten und minimiert Ausfälle.Dieser Digitalisierungskurs zahlt sich aus: "Herr Busch, Sie haben die Siemens-Maschine gut geölt" - mit diesen Worten wird Ingo Speich, Experte für gute Unternehmensführung beim Sparkassen-Wertpapierhaus Deka, Busch bei der Hauptversammlung an diesem Donnerstag, 13. Februar, begrüßen. In der Rede, die der Redaktion vorab vorlag, wird er loben, dass Gewinne und Cashflow "in neue Höhen geschnellt" sind und dass Busch den Aktionärinnen und Aktionären seit seinem Amtsantritt vor vier Jahren mehr als 70 Prozent an Ertrag beschert hat.((Platzhalter))Doch Speich wird auch ein großes "Aber" ausführen. Eines, das repräsentativ ist für das, was viele Aktionäre und Fondsmanager monieren. Buschs Fokus sei zwar richtig. Er sei aber noch immer zu sehr der großen alten Siemens-Welt verbunden und spalte Sparten nicht konsequent genug ab.((Module))Tatsächlich ist Siemens ein Industriegigant, der weltweit seinesgleichen sucht. Im Jahr 1847 von Werner Siemens quasi als Start-up für Zeigertelegrafen in einem Berliner Hinterhof gegründet, beschäftigt das Unternehmen heute mehr als 320.000 Mitarbeiter, 30.000 davon allein in Mittelfranken. 705 Tochterfirmen gehören zum Konzern, unter dem Siemens-Logo vertrieben werden Windräder, Computertomografen, Kraftwerke, Züge, Gasturbinen, Steuersoftware und vieles, vieles mehr.<h3>Innomotics, Energy, Healthineers - reicht das schon?</h3>Zwar hat Siemens - schon unter Joe Kaeser und seit 2021 fortgesetzt von dessen Nachfolger Busch - sehr wohl einen Verschlankungsprozess vorzuweisen. 2020 wurde Siemens Energy vom Mutterkonzern abgespaltet, Siemens hält am Unternehmen noch 15 Prozent. Im vergangenen Jahr wurde außerdem der auch in der Region vertretene Antriebsspezialist Innomotics für 3,5 Milliarden Euro verkauft.An der ebenfalls hier präsenten Medizintechniksparte Siemens Healthineers halten die Münchner noch 75 Prozent. Eine weitere Reduktion noch in diesem Jahr gilt als ausgemacht. Der Erlös soll dazu dienen, den im vergangenen Oktober besiegelten Kauf der auf industrielle Simulationsprozesse spezialisierten US-Software-Firma Altair zu finanzieren. Der Zehn-Milliarden-Dollar-Deal ist der teuerste der Firmengeschichte. Und ein klares Bekenntnis zur Digitalstrategie.<h3>"Das ist die größte Bürde der Siemens-Aktie"</h3>Für Aktionärsvertreter wie den Deka-Investment-Mann Speich gehen diese Maßnahmen nicht weit genug. "Der Konzern muss weiter entflochten werden", fordert er in seiner Rede, die Konglomeratsstruktur nennt er "die größte Bürde der Siemens-Aktie". Seine Forderung: Die Beteiligung an Healthineers auf knapp über 50 Prozent reduzieren, Siemens Energy komplett in die Selbstständigkeit entlassen und die "Perlen, die noch in der Siemens-Schatzkiste liegen", auf dem Kapitalmarkt glänzen lassen."Der Aktienmarkt reagiert derzeit besser auf spezifische Firmen als auf Mischkonzerne", sagt Julian Müller, Professor für Digitale Industrien an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Investoren stellen sich gern selbst ihr Produktportfolio zusammen, wollen unabhängig bewerten und entscheiden, wer ihrer Ansicht nach etwa der vielversprechendste Energieversorger ist, statt sich dieses in der zig Sparten umfassenden Siemens-Aktie vorgeben zu lassen.Trotzdem hält Müller den Kurs von Siemens für strategisch klug. Denn es sei gerade die jahrzehntelange Erfahrung in der Maschinen- und Steuerungstechnik und der enge Austausch mit der Kundschaft, der jetzt eine zusätzliche Monetarisierung durch die Weiterentwicklung zum Digitalen ermögliche.((Platzhalter))"Angefangen vom technischen Zeichnen am Computer, kann man heute im digitalen Zwilling alle möglichen Szenarien simulieren", so Müller. "Einfach gesprochen, muss man keinen Prototypen mehr bauen und ihn zu Testzwecken immer wieder gegen die Wand krachen lassen, um zu sehen, wie er sich wann verhält." Diesen Mehrwert, den Siemens durch die Nutzbarmachung seiner Daten schafft und ins Angebot packt, binde den Kunden im Idealfall über den gesamten Lebenszyklus eines Produkts.((ContentAd))Was die Wirtschaftswissenschaft den Lock-in-Effekt nennt, habe noch einen weiteren Vorteil, sagt Müller: "Indem man durch solche Software permanente Optimierungslösungen mitverkauft, lassen sich die Preise besser verargumentieren, die Siemens auch durch seine Verhaftung am Hochlohnstandort Deutschland aufrufen muss." Im konkreten Fall könne Digitalisierung also helfen, Traditionsunternehmen im Wettbewerb gegen günstigere Konkurrenz zukunftsfähig aufzustellen und außerdem im Land zu halten.<h3>In der Metropolregion stehen "einige der besten Fabriken der Welt"</h3>Der Standort Franken ist, fragt man bei Siemens nach, für diese Entwicklung bestens gerüstet. Die Digitalisierung des gesamten Unternehmens werde "mit Federführung in Franken" kontinuierlich vorangetrieben, "ob Amberg, Erlangen oder Fürth - in der Metropolregion betreiben wir einige der modernsten Fabriken der Welt."Und auch wenn Aktionäre der Konzernleitung bei der Hauptversammlung an diesem Donnerstag vorwerfen werden, dass viele Bereiche des Unternehmens aufgrund der Gemischtwarenladenstruktur unter ihren Möglichkeiten - und vor allem unter ihrem potenziellen Börsenwert - bleiben, stellt der Konzern klar: "Siemens wird sich nicht vom Hardware-Geschäft verabschieden."Völlig neu erfinden muss sich die deutsche Industrie-Ikone also nicht.((Platzhalter))

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Erik Stecher

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2000 Jobs in Franken betroffen: Das bedeutet der Verkauf der Nürnberger Siemens-Tochter Innomotics

Martin Damerow

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Siemens-Vorstand erklärt: Deshalb schlägt das Herz des Konzerns in Franken

Seit dem Jahr 2021, als die virtuelle Hauptversammlung (HV) in der Pandemie erstmals möglich war, hat es bei Siemens keine Präsenzveranstaltung mehr gegeben. Auch an diesem Donnerstag, 13. Februar, werden die Aktionäre die Ausführungen von CEO Roland Busch nur über die Bildschirme verfolgen können. Fragen sind erlaubt, "nach Anmeldung und Aufforderung durch den Versammlungsleiter", wie es in den F&Qs heißt.Gegen dieses virtuelle Format gibt es Widerstand seitens mächtiger Aktionärsberater. ISS etwa will Siemens zur Rückkehr zwingen und rät Siemens-Aktionären, auf der Hauptversammlung gegen eine Ermächtigung zu stimmen, die bis 2027 virtuelle Hauptversammlungen ermöglichen würde.Eine Abstimmungsniederlage allerdings wäre ein Novum in der Unternehmensgeschichte von Siemens und würde dazu führen, dass der Konzern ab 2026 zwangsweise wieder zur Präsenzversammlung zurückkehren müsste. Der Konzern wäre in jedem Fall vorbereitet: Standardmäßig, so bestätigt das Unternehmen auf Nachfrage, sei die Münchner Olympiahalle für das kommende Jahr bereits reserviert. nin

Aktionäre wollen zurück in die Halle

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Erlangen - Großgeworden mit Telegrafen und Lokomotiven, muss sich Siemens neu erfinden: vom Industriegiganten hin zum Digitalunternehmen. Wie das gelingen kann, was es für die Region bedeutet und was die Abspaltung von Healthineers damit zu tun hat.

Metamorphose eines Industriegiganten: Siemens-Chef Busch setzt auf KI als „Superkraft“