Andrea Pitsch

<p>Kreativ war Lina Phyllis Falkner gefühlt schon immer. Aufgewachsen als Tochter des Schriftstellers Gerhard Falkner und der Künstlerin Nora Matocza schien ihr im Paul-Pfinzing-Gymnasium Hersbruck die Kunst näher als vieles andere. Da verwundert es nicht, dass die Weigendorferin nach dem Abi eigentlich Schauspiel in Berlin studieren wollte. „Es wurde dann Musikwissenschaft für zweieinhalb Jahre“, blickt die fröhliche und offene Frau zurück.</p><h2>Zwei Kinder plus Studium</h2><p>Per Zufall kam sie zur Kunsthochschule Weißensee und zum Thema Modedesign. „Bei der ersten Bewerbung wurde ich zwar nicht genommen, aber bei der viertägigen Aufnahmeprüfung habe ich richtig Blut geleckt“, sagt sie und lacht. Bei Anlauf zwei klappte es. Letztlich verbrachte Falkner zehn Jahre an der Hochschule. „Eigentlich zu lang“, meint sie schmunzelnd, aber in der Zeit kamen ihre beiden Kinder zur Welt.</p><p>((Platzhalter))</p><p>Danach war sie als freie Designerin, so genannte Freelancerin, tätig. Bei einem dieser projektbezogenen Jobs lernte Falkner ihre beiden späteren Mitgründerinnen kennen. Doch zuerst kam Corona. „Das Unternehmen, für das wir gearbeitet haben, ging damals insolvent.“ Einige Zeit vorher hatte die Schwester von Falkners Mitgründerin ein Frühchen zur Welt gebracht. „Das war ein Wendepunkt“, konstatiert die Enddreißigerin. Erstmals habe sie sich dadurch mit dem Thema und entsprechender Kleidung beschäftigt.</p><h2>Überall nur Fast Fashion</h2><p>„Modedesign ist ja eigentlich bescheuert“, gibt Falkner Einblick in ihre Gedanken, denn es gelte als überflüssig und oberflächlich. „Ich wollte schon immer etwas Sinnstiftendes tun.“ Zudem sei man in der Bekleidungsindustrie unterbezahlt und sie sei nicht familienfreundlich. Mit den Überlegungen zu Kleidung für Frühgeborene hatte Falkner das Gefühl, mit ihrer Expertise zu etwas Sinnvollem beizutragen. Ein paar Sachen gebe es schon für Frühchen, weiß sie, aber da würden Strampler und Co. für Babys einfach etwas kleiner gemacht. „Auch dieser Zweig krankt extrem an Fast Fashion“, erklärt Falkner. Die Qualität sei aufgrund des Preiskampfs einfach mies.</p><p>((Platzhalter))</p><p>Diese ersten Gedanken machten sich Falkner und ihre anfangs beiden Mitstreiterinnen Ende 2021. Konkret wurde die Gründung einer eigenen Firma mit einem Crowdfunding im Frühjahr 2022. „Eigentlich wollten wir ja nur mit Kleidung speziell für Frühgeborene starten“, erzählt Falkner. Aber eine Kinderkrankenschwester in ihrer Verwandtschaft regte an, auch Bekleidung für größere Kinder zu entwerfen, die Erkrankungen und Behinderungen berücksichtigt. Für Rollstuhlfahrer gebe es ein bisschen was auf dem Markt, „aber für andere Bedarfe fast nichts“. „Deutschland hinkt in Sachen Barrierefreiheit total hinterher“, kritisiert Falkner.</p><h2>Steiniger Weg in die Gründung</h2><p>Aber warum? „Das Thema beschäftigt halt nur die Eltern, also die Betroffenen.“ Trotzdem wagten Falkner und ihre beiden Kolleginnen den Sprung mit „Wombly“ und dem Konzept der adaptiven Bekleidung in die Selbstständigkeit: „Im Sommer 2022 haben wir die GmbH gegründet und seit Juli 2023 sind wir am Markt.“ Der Weg bis dahin war steinig, gibt Falkner offen zu. Sie versuchten es zuerst mit einer Start-up-Finanzierung. „Aber da geht es um schnelles Wachstum und große Skalierbarkeit.“ Die Damen strebten jedoch ein gesundes Wachstum an, so Falkner.</p><p>((Platzhalter))</p><p>Nächster Schritt war ein Stipendium für ein Jahr. Denn bei der Suche nach Geldgebern und Kapital hätten es männliche Teams immer noch leichter, berichtet Falkner, „weil da alte Strukturen wirken, wie „Wir gehen mal ein Bier trinken und dann …“ Außerdem werde Frauen weniger zugetraut. Entmutigten lassen hat sich das Trio davon aber nicht. Durch eine Fernsehbeitrag wurde ein Investor auf „Wombly“ aufmerksam. „Das war unser großes Glück.“ So konnte sich das Team aus insgesamt acht Leuten vor allem auf die Produktenwicklung konzentrieren – „ein echter Luxus“, gibt Falkner zu.</p><h2>Preis als Kritikpunkt</h2><p>Einer, für den sie Lehrgeld bezahlt hätten. Ein industrieller Zyklus in der Modebranche dauere elf Monate, erläutert Falkner, bei „Wombly“ seien es rund eineinviertel Jahre: „Das müssen wir reduzieren, weil wir so viel zu teuer sind.“ Das sei auch einer der wenigen Kritikpunkte, denen sie bislang begegnet seien. „Ein Mann meinte mal, die Mütter der behinderten Kinder seien ja eh daheim und könnten Klamotten nähen und wir würden ihnen sozusagen die Beschäftigung wegnehmen.“ Der Tatsache des hohen Preises ist sich Falkner dagegen bewusst: „Das ist nicht sehr barrierefrei.“ Aber die Auflage sei halt klein, ökologisch soll es auch sein. „Billiger würde es nur auf Kosten anderer gehen und eigentlich ist unsere Gewinnmarge sogar noch zu klein.“</p><p>((Platzhalter))</p><p>Die Produkte sind zwar auf die Bedürfnisse von Frühchen und Kindern mit Pflegebedarf auf Grund von Behinderungen, Sonden, Orthesen, Stoma oder Ähnlichem ausgerichtet, aber sie werden nicht individualisiert hergestellt, betont Falkner, sondern „normal industrialisiert produziert“, und zwar in zwei Produktionsstätten in Europa. „Wir liefern nur die Schnittmuster.“</p><h2>Viel gelernt durch Geschäftsführung</h2><p>Das Gestalterische wie Farbkonzept und Design liegt allein in Händen von Falkner. „Welche Teile wir anbieten wollen, das überlegen wir uns zusammen.“ Als Gründerin ist sie in der Geschäftsführung, die sie sich nur noch mit Christina Schirra teilt, da Lena Förster in Elternzeit geht. „Nur am Bildschirm sitzen, das ist nicht so mein Ding“, verrät sie. Gott sei Dank sei bei einer Firmengründung auch viel Gestaltung dabei, wie von Flyern, Website, Videos. „Ich habe auf alle Fälle extrem viel dazugelernt“, stellt sie fest und es klingt, als wäre sie angekommen.</p><p>((Platzhalter))</p><p>Vielleicht auch, weil Falkner und ihre Kollegen bei diesem „emotionalen Thema“ viel Zuspruch erfahren haben. „Es gab viele Leute, die uns geholfen haben, ohne etwas zu erwarten.“ Als Beispiele nennt sie Notar, Pflegekräfte und vor allem betroffene Eltern. „Wir sind immer schüchtern, die zu fragen, ob sie zu Anproben kommen wollen.“ Bei einem Aufruf zur Vermessung von Kindern mit Down Syndrom, um für diesen Bedarf eine Maßtabelle zu entwickeln, hätten sich so viele gemeldet, „da waren wir überwältigt“.</p><h2>Dankbare Zielgruppe</h2><p>Ansonsten seien die Kunden, die sie erreichen wollen, zwar eine dankbare, jedoch „superschwierig zu erreichende Zielgruppe“. Falkner meint das nicht vorwurfsvoll, im Gegenteil: „Die Eltern sind so mit der Pflege belastet und haben keine Zeit zum Online-Shoppen.“ Außerdem würden sie auch nicht nach solchen Produkten suchen, weil „sie die Lösung nicht für denkbar halten“. Daher soll „Wombly“ auf allgemeine funktionale Kleidung umgestellt werden. So könne das adaptive Angebot im Kielwasser mitschwimmen und die Firma langfristig wirtschaftlich werden, hofft Falkner.</p><p>((Platzhalter))</p><p>Ob die Auszeichnung, die das Unternehmen kürzlich erhalten hat, etwas in Sachen Reichweite, Werbung und Aufmerksamkeit bringt, kann Falkner nicht einschätzen. Bereits Ende 2022 sei „Wombly“ für den Preis „Kreativpiloten“ vorgeschlagen worden; von wem, weiß Falkner bis heute nicht. „Damals hatten wir aber noch nichts, keine Produkte, und konnten nichts zeigen.“ Nun haben sich Falkner und ihre Mitgründerin einfach selbst beworben. Mit Erfolg. Sie wurden von der Bundesregierung als Kreativpilotinnen ausgezeichnet. „Bei der Veranstaltung waren Claudia Roth und Robert Habeck dabei und ihren Reden waren echt packend.“</p>((ContentAd))<p>Was Falkner besonders gefiel, war, dass Menschen wie sie durch den Preis vernetzt werden. „Es war inspirierend, mit den Gründerinnen, die alle etwas Gutes tun wollen, zusammen zu kommen.“ Sie alle zeichne ein „idealistisches Herangehen“ aus. Dass das wertvoll für die Gesellschaft ist, habe Habeck aufgezeigt. Seit der Gründung sei die Zeit eigentlich immer hart gewesen, sagt Lina Falkner ohne Umschweife. Und aufgrund der Gesamtlage werde es wohl so weitergehen. Der Preis habe sie Wertschätzung spüren lassen: „Das war sehr motivierend.“</p><p>((Platzhalter))</p>

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