Martin Damerow

Das Gejammer, wie schlecht es der deutschen Wirtschaft doch geht, weil die Ampel-Regierung das Geschäftemachen angeblich so schwer macht, ist allerorten zu hören. Das fängt beim kleinen Landwirt an, ist Gesprächsthema im Mittelstand und endet in den Chefetagen von Dax-Konzernen. Umso wohltuender ist es, wenn einem ein Topmanager begegnet, der nicht nur Probleme, sondern vor allem Chancen sieht.<h2>Hightech für die Energiewende</h2>Cedrik Neike, 50 Jahre alt, ist so ein Mann. Er ist Mitglied im Vorstand der Siemens AG, verantwortet dort das Industriegeschäft, den Bereich Cybersecurity und ist außerdem Chief Executive Officer von Siemens Digital Industries – einem der Schlüsselbereiche des Weltkonzerns. Damit leitet er jenen Sektor, ohne den weder die Verkehrs- noch die Energiewende zu stemmen sind. Siemens-Produkte, die er verantwortet – so zum Beispiel hochmoderne Siliziumcarbid-Mikrochips oder Hochleistungs-Frequenzumrichter-, stecken unter anderem in Windrädern, Wärmepumpen und Elektro-Autos.((Platzhalter))Entwickelt und gebaut werden sie zum Großteil in Franken – und das soll so bleiben. Das belegt die gigantische Summe, welche Siemens im vergangenen Jahr in die Hand genommen und in der Metropolregion investiert hat. "Wir hatten ja erklärt, dass wir 2023 als Siemens AG weltweit insgesamt zwei Milliarden Euro investieren, die Hälfte davon in Deutschland; rund 500 Millionen gehen nach Erlangen, ein großer Teil für unsere Fertigung und vor allem in das ganze Thema Industrielles Metaverse. Zusätzlich hat Siemens Healthineers in den letzten Jahren rund 500 Millionen in den Standort Forchheim investiert. Daran sieht man: Das Herz von Siemens schlägt hier in der Metropolregion", sagt der gebürtige Berliner Neike.((ContentAd))Das Geld, das in den Erlanger Campus gesteckt wurde, kommt bei dieser Rechnung noch obendrauf – und das alles ohne jegliche staatliche Subventionen. Im Managersprech, den der charismatische 50-Jährige natürlich beherrscht, nennt er das Engagement seines Arbeitgebers "ein klares Bekenntnis zum Standort Deutschland."((Platzhalter))Neike wirkt nicht wie ein kühl agierender Topmanager (obwohl er das mit Sicherheit sein kann), er ist extrem nahbar, locker und so gar nicht abgehoben wie andere, die in seiner Liga spielen. Das mag mit seiner Vita zusammenhängen: Nach seiner Ausbildung zum Industriekaufmann studierte Neike Wirtschaftsingenieurwesen und Finanzen am University College und der London School of Economics. Er schloss dort als Jahrgangsbester ab und legte noch den MBA an der renommierten französischen Insead Business School nach.Ein Konzern aus dem Silicon Valley heuerte ihn vom Fleck weg an. Neike machte dort Karriere und saugte die amerikanische Unternehmenskultur auf, die viel lockerer daherkommt als in Europa, aber dennoch extrem effektiv und innovativ ist. Nach der Rückkehr zu Siemens im Jahr 2017 hatte der vierfache Familienvater derart viel Expertise im Netzwerkgeschäft angesammelt, dass er prompt in den Vorstand berufen wurde.<h2>Besucher vom Metaversum begeistert</h2>Heute sitzt er dort und schwärmt von den Möglichkeiten, welche die neue Technologie in sich birgt, berichtet von begeisterten Besuchern auf der Consumer Electronic Show (CES) im amerikanischen Las Vegas, die dort erfahren konnten, wie das Siemens-Metaversum aussieht und wie es das Arbeiten in der Zukunft verändern, ja vereinfachen wird – "ein superwichtiges Thema, das größtenteils hier in der Region verortet ist", wie der Siemensvorstand im Gespräch mit unserer Redaktion festhält. Im Metaversum lassen sich beispielsweise industrielle Abläufe im Computer simulieren, einzelne Bauteile virtuell erschaffen und ganze Testreihen fahren, bevor das gewünschte Produkt in der realen Welt zum ersten Mal gefertigt wird. Davon wird künftig noch mehr zu hören sein.((Platzhalter))Der Wandel schreitet bei Siemens nicht nur im Cyberspace, sondern auch in der realen Welt voran: Wie berichtet verlässt der Konzern 2026 den Standort Moorenbrunn im Nürnberger Südosten. Die rund 2200 Menschen, die dort beschäftigt sind, werden auf andere Liegenschaften verteilt: Einige gehen nach Fürth in die Breslauer Straße, andere werden ins Erlanger Werk F80 ziehen. Der Großteil wird sich in Büros auf dem Siemens-Campus wiederfinden. "Das hat nicht zuletzt damit zu tun, dass wir das Arbeitsumfeld unserer Mitarbeiter auf den neuesten Klimastandard bringen wollen, mit dem Ziel der CO2-Neutralität", erläutert Neike. Deswegen verabschiedet sich der Konzern von mehreren in die Jahre gekommenen Immobilien, die diesem Anspruch nicht (oder nur mit unverhältnismäßig hohem Aufwand) genügen.((Module))Ganz wichtig seien Kooperationen mit hiesigen Firmen, wie z.B. dem Automobilzulieferer Schaeffler, der sich wie die gesamte Branche auf die neuen Begebenheiten einstellen muss, welche die rasant wachsende E-Mobilität mit sich bringt. "Wir unterstützen die Transition in diese Richtung mit unseren Möglichkeiten, arbeiten eng zusammen, etwa im Bereich Digitalisierung", schildert Neike. Bei der Kooperation von Siemens und Schaeffler komme mit dem "Industrial Copilot" bereits sogenannte "generative AI" zum Zuge, eine Art von künstlicher Intelligenz, die in der Lage ist, auf Basis von Trainingsdaten neue Daten und Inhalte zu generieren - ein Übersetzer zwischen Mensch und Maschine. "Das wird unter anderem zur Fehleranalyse eingesetzt", so Neike.<h2>Sind die Deutschen zu träge, Herr Neike?</h2>Hält er die deutsche Industrie für zu träge, um in der sich rasch wandelnden Technologiewelt mit anderen Akteuren wie den USA oder China mitzuhalten? Das verneint der Siemensianer, fügt aber hinzu: "Die Industrie wandelt sich rasant und das pusht auch uns. Aber es gibt Bereiche, in denen die deutsche Industrie Unterstützung braucht. Wir haben einen Mangel an Digitalisierungsexpertise in Deutschland. Also müssen wir offen bleiben als Gesellschaft, um jene anzuziehen, die uns bei diesem Wandel begleiten können. Das war und ist die große Stärke der USA, dass sie solche Leute anlocken", sagt der 50-Jährige.Fasziniert ist der Manager von der Vielzahl der "hidden champions" in der Metropolregion, oft kleinen, aber hochspezialisierten Betrieben, deren Knowhow in vielen Hightechprodukten verbaut ist, ohne dass der Normalverbraucher das mitbekommt. Von der in Franken versammelten Kompetenz zum Beispiel im Maschinenbau profitiere Siemens ganz immens, ist Neike überzeugt. Dass der Mittelstand in Deutschland sich immer wieder neu erfinden kann und dies auch tut, hält er für eine große Stärke, die er so in anderen Ländern noch nicht beobachtet habe. Fürs Jammern, das merkt man im Gespräch mit Neike, ist er nicht zu haben. ((Platzhalter))((Platzhalter))

Cedrik Neike, Siemens


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