nicolenetter

Nicole Netter

Herr Böhm, Project hat sich nach außen als Unternehmen von „absoluter Souveränität“ und „größtmöglicher Sicherheit und Verlässlichkeit“ präsentiert. Sie waren in den vergangenen Monaten nah dran wie kaum ein Zweiter. Wie viel Wahrheit lag in den Versprechen? Project war, das muss man sagen, ein Unternehmen mit viel Substanz, guten Mitarbeitern und Know-how. Auch die Projekte, Lagen und Konzepte als solche – inklusive derer in Nürnberg – waren gut. Das galt so lange, wie der Markt stabil und die Preise kalkulierbar waren. Im Jahr 2022 aber sind in Folge des Ukraine-Krieges die Baupreise nach oben geschossen und spätestens seit der Zinswende ist die ganze Branche in den Krisenmodus verfallen. Und die Struktur von Project war in Zeiten wie diesen besonders anfällig.((ContentAd))Heißt? Man hat es immer als Stärke verkauft, von den Banken unabhängig zu sein. Damit entfällt aber auch eine wichtige Kontrollinstanz. Banken analysieren Quartals- und Jahresberichte, da schrillen die Alarmglocken, wenn das Eigenkapital zu gering ist. Und dies war bei Project der Fall. Einige sagen, Project habe zu teuer gebaut und nicht optimal verhandelt, wo andere 3000 Euro pro Quadratmeter brauchen, waren es hier 3800. Dies bestätigt sich aber nach unseren Prüfungen nicht.Ausschlaggebend war die Finanzierungsstruktur: Wenn plötzlich Geld fehlt, wie bei Project in Folge der Stornierung eines Großprojekts in Berlin, kann nicht nachfinanziert werden. Statt zwei, drei Ansprechpartner bei einer Bank zu haben, stand man bei Project Tausenden Kapitalanlegern gegenüber, die in Fonds investiert hatten. Hier kurzfristig eine Zwischenfinanzierung zu erhalten, ist schwierig bis unmöglich. Und so kam, was folgen sollte. Wie häufig in solchen Fällen unterstellt manch ehemaliger Geschäftspartner, dass die Zahlungsunfähigkeit zu spät gemeldet, die Insolvenz also verschleppt wurde. Was ist dran an den Vorwürfen? Es ist zu früh, um das zu beantworten. Weil es unsere Aufgabe als Verwalter ist, das optimale Ergebnis für den Gläubiger zu sichern, prüfen wir das aber in allen Fällen und geben dem Gericht eine Einschätzung. Denn: Wenn ein Geschäftsführer den Insolvenzantrag zu spät stellt, macht er sich schadenersatzpflichtig. Das kann, das ist vielen Geschäftsleitern gar nicht klar, schnell in die Millionen gehen.Ob dies bei Project der Fall ist, muss aber noch aufgearbeitet werden. Im Grundsatz kann ich verstehen, dass jene, die Geld verloren haben, hieran besonders interessiert sind.((Platzhalter))Apropos Gefühle: Emotional geht es bei Insolvenzen immer hoch her. Chefs bangen um Lebenswerk und Ruf, Mitarbeiter um ihre Jobs. In diesem Fall sind deutschlandweit Tausende Käufer betroffen, die um Vermögen und künftiges Heim fürchteten. Wie schafft man es, sich von diesem Druck freizumachen? So ganz geht das nie. Aber es hilft mir, wenn ich weiß, dass ich alles oder sogar ein bisschen mehr tue, um für alle Beteiligten das beste Ergebnis zu erzielen. Im Grunde geht es mir da ein bisschen wie einem Arzt, der sich auf seine Arbeit konzentriert, um den Betroffenen zu helfen. Die Lage ist oft schwierig, aber es hilft niemandem, wenn mir dabei die Hand zittert.Manchmal ahnen oder wissen Insolvenzverwalter, dass sie ein Mandat erhalten. Wie war das hier? In diesem Fall kam der Anruf des Insolvenzgerichts aus heiterem Himmel. Eigentlich wollte ich zwei Tage später in den Sommerurlaub aufbrechen – aber in unserem Job muss man bereit sein, seinen Terminplan komplett umzuschmeißen, beruflich wie privat. Dann muss man mit seinem Team loslegen, und zwar sofort.((Module))Wir hatten also direkt ein ausführliches Teams-Gespräch mit der Geschäftsführung, haben erste Unterlagen gesichtet und am nächsten Tag waren wir im Unternehmen. Es kommt in unserem Beruf durchaus vor, dass man es mit unkooperativen Geschäftsführern zu tun hat, schließlich übernehmen wir von jetzt auf gleich das Ruder. Hier aber muss ich sagen, dass die Geschäftsführung sehr kooperativ war. Und auch die verbliebenen Mitarbeiter wollen alles ordentlich hinterlassen.Sie haben in der Spitze mit über 20 Mitarbeitern an dem Fall gearbeitet, sich durch die oft verworrene Firmenstruktur gewühlt, mit Projektleitern gesprochen, individuelle Lösungen erarbeitet. Trotzdem steht das hohe Honorar, das Insolvenzverwalter erhalten, oft in der Kritik. Sind Sie ein Profiteur der Pleite? Das ist ein häufiges Missverständnis: Es handelt sich nicht um das Honorar für eine Person, sondern um die Vergütung für alle Mitarbeiter einer Kanzlei, die daran mitarbeiten. Es gibt Fälle in der Branche, bei denen das Honorar sehr stattlich ist, das sind deutschlandweit aber einige wenige pro Jahr. Darüber hinaus würde ich die Bezahlung als angemessen bezeichnen.Sie haben es gesagt: Der Aufwand, den wir betreiben, ist immens. Wir gehen oft mehrere Jahre in Vorleistung, haben erhebliche Haftungsrisiken – und abgerechnet wird erst, wenn klar ist, was an sogenannter freier Masse übrig ist. Ist diese null oder gering, haben wir Pech gehabt. Davon gehe ich allerdings im Fall von Project nicht aus. Ich denke, wir werden durch Grundstücksverkäufe und einige Weiterführungsprojekte eine freie Masse realisieren können. Bei den Nürnberger Projekten ist das allerdings nicht der Fall. ((Platzhalter))Wie kommt’s? Weil wir bei der Weiterführung nur eine geringe Marge für die Insolvenzmasse erzielen werden. In diesen Projekten geht es vordringlich um Schadensbegrenzung für die Käufer. Bei der Bayreuther Straße konnten wir durch die gefundene Lösung sogar vermeiden, dass die Projektgesellschaft in ein Insolvenzverfahren muss, sodass auch die Anleger davon profitieren. Mit Mauss-Bau hat sich bekanntlich eine Firma gefunden, die in unserem Auftrag die drei Baustellen als Generalunternehmer fertigbaut. Für die Käufer, aber auch für die Gläubiger, ist das die beste Lösung. Ein Glücksfall – oder die Standardlösung in solchen Fällen? Ganz und gar nicht. Als Insolvenzverwalter weiterzubauen, ist alles andere als Usus. In Nürnberg kamen mehrere Faktoren zusammen. Bei den Quartieren hatte der Innenausbau noch nicht begonnen, sodass Gewährleistungsthemen zwischen den Gewerken gut abgegrenzt werden können, die Wohnungen sind fast vollständig verkauft und ein lokales Unternehmen vor Ort wollte fertigbauen. Das versuchen wir im Prinzip auch bei anderen Projekten. Anderswo gibt es aber auch Fälle, bei denen Wohnungseigentümergemeinschaften selbst weiterbauen müssen. Wenn jetzt alles gut geht, wovon ich ausgehe, dann sind zumindest hier in Nürnberg alle mit dem Schrecken davongekommen.

2023-11-2_collage_mit_bild.jpg

Project Immobilien

Insolvenz von Unternehmen und Firmen

Wohnungsbauprojekt


Von Goldrandlösungen und Baupleiten

2023-9-3_collage_mit_bild.jpg

Unternehmer Philipp Schneider: Darum übernimmt er inmitten der Krise die Nürnberger Project-Bauten

https://images.nordbayern.de/image/contentid/policy:1.13906314:1703592645/2023-11-2_collage_mit_bild.jpg?f=16:9&h=320&m=FIT&w=600&$p$f$h$m$w=f768be3

/wirtschaft/insolvenzverwalter-im-exklusiv-interview-darum-war-project-besonders-anfallig-in-der-krise-1.13895281

Als die Insolvenz von Project Immobilien bekannt wurde, gerieten viele Käufer in Panik. Alle Augen richteten sich auf Insolvenzverwalter Volker Böhm. Warum Project besonders anfällig war und weshalb alles weit schlimmer hätte kommen können.

Insolvenzverwalter im Exklusiv-Interview: Darum war Project besonders anfällig in der Krise