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Nicole Netter

<p>Festhalten an der großen Linie, nachjustieren im Kleinen: Für diesen Stil ist der 2017 verstorbene Thomas Diehl oft belächelt, mitunter unverhohlen kritisiert worden. Warum, so musste sich der einstige Vorstandschef der Nürnberger Diehl-Stiftung nicht nur auf Pressekonferenzen fragen lassen, verselbstständigt oder versilbert er einzelne Sparten nicht einfach? Warum bei Synchronringen, digitalen Stromzählern, Flugkabinenbeleuchtung und tausenderlei anderen Produkten mitmischen, statt sich im harten Fokus auf eine Kategorie zu konzentrieren? Und: Weshalb fast zwanghaft festhalten an diesem so imageschädigenden wie ökonomisch unzuverlässigen Rüstungsgeschäft?</p>((ContentAd))<p>Thomas Diehl konterte solche Fragen - meist milde lächelnd und den Rauch seiner Marlboro ausblasend - mit der ihm eigenen Direktheit. Nein, ein „Festmahl“ werde er den „kreisenden Geiern“ (gemeint waren die Finanzinvestoren) sicher nicht bereiten. Weniger profitable Teile wegzuhacken sei weder im Sinne der Familie noch der Mitarbeiter - und obendrein firmenpolitisch „saudumm“.</p><h2>Nur die Aschenbecher fehlen</h2><p>Im 122ten Jahr der Firmenhistorie zeigt sich, wie recht der streitbare Enkel des Gründers hatte. Zwar stehen keine Aschenbecher mehr auf den Tischen der Firmenzentrale der Nürnberger Stephanstraße, auch wird der einstige Chef nicht namentlich erwähnt. Aber in vielen Stichworten, die sich die jetzigen Mitglieder des Vorstands um CEO Klaus Richter bei der Vorstellung der Jahreszahlen zuwerfen, hallt die Vision von Thomas Diehl nach: Vom „diversifizierten Konzern“ ist die Rede, vom „Konglomerat“, vom „resilienten Spartenwachstum“. Kurz: Von Diehls Konzept der fünf Säulen (Metall, Controls, Defence, Aviation und Metering) - und ihrer sich gegenseitig stützenden Funktion.</p>((Platzhalter))<p>Nach dem heftigen Einbruch im Corona-Krisenjahr 2020, in dem etwa die auf Haushaltsgeräte spezialisierte Controls-Sparte zumindest in Teilen die Verluste des zu Boden geworfenen Luftfahrt-Bereichs abfedern konnte, ist der Konzernumsatz 2022 um 10,7 Prozent auf 3,507 Milliarden Euro gewachsen. Damit sind die international agierenden Franken, die in der Region 3300 und weltweit 16.550 Menschen beschäftigen, nicht nur zurück auf Vorkrisenniveau - mit Metall, Aviation und Defence nähern sich auch drei Teilbereiche der Umsatzschwelle von einer Milliarde Euro an. </p><h2>Öffentliche Wahrnehmung hat sich gewandelt</h2><p>Treibend war hier zuletzt die Rüstungssparte. Beheimatet in Überlingen mit einem großen Standort in Röthenbach a. d. Pegnitz erzielte der Teilbereich nach 660 Millionen Euro im Vorjahr einen Umsatz von 810 Millionen, Tendenz steigend. Hunderte Mitarbeiter will Diehl allein in diesem Bereich einstellen. Nicht nur, weil das Abarbeiten allein der sechs zuletzt von der Bundeswehr bestellten Flugabwehrsysteme Iris-T Jahre in Anspruch nehmen wird. Vorstandssprecher Richter ist sich auch sicher, dass der Krieg gegen die Ukraine und die damit einhergehende Wehrhaftigkeitsdebatte Ausdruck eines generellen Umdenkens ist. Die Nato-Ostflanke zu sichern sei ein strategischer Beschluss, mit dem Abwehrsystemen von Diehl könne man hierbei einen wichtigen Beitrag leisten. </p>((Platzhalter))<p>Dass sich auch die öffentliche Wahrnehmung auf Rüstungsriesen wie Diehl gewandelt hat, hätte Thomas Diehl vermutlich eine gewisse Genugtuung beschert. Nach dem Grund gefragt, warum er das Geschäft mit Lenkwaffen und Munition nicht abstoße, sagte er einst: „Ich denke überhaupt nicht daran! Die Leute, die in Frieden und Freiheit leben und von ihrem Fernsehsessel aus mit Verachtung auf jene schauen, die dafür die Drecksarbeit machen, halte ich für unmoralisch.“</p>((ContentAd))<p>Derzeit liegt der Auftragseingang über alle Teilkonzerne hinweg bei rund 7,5 Milliarden Euro, den anhaltend unsicheren Umfeldbedingungen wie Energiekosten und Materialmangel zum Trotz blickt Diehl-Chef Richter optimistisch auf das laufende Geschäftsjahr. In Kooperationen im Rüstungsgeschäft wird ebenso investiert wie in Ideen zum nachhaltigen Fliegen oder in Leistungselektronik für Wärmepumpen. Die von Thomas Diehl so oft propagierte Wendigkeit bleibt also Divise. Trotz - oder gerade wegen - der in jeder Hinsicht unsicheren Zeiten. </p>((Platzhalter))

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Röthenbach - Oft belächelt, teils hart kritisiert: Der verstorbene Chef des Nürnberger Diehl-Konzerns musste sich nicht nur für sein Festhalten an der Rüstungssparte oft rechtfertigen. Die Entwicklung aber gibt ihm recht - nicht nur im Bereich Wehrtechnik.

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