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Nicole Netter

<p>Eine Stilkritik in Folge einer Hauptversammlung: Maria-Elisabeth Schaeffler-Thumann wurde im Jahr 2010 in der SZ zuteil, was keinem Mann je beschieden war. Statt nur über die Zahlen der Continental AG zu berichten – jenem Milliardenkonzern also, den die damalige Chefin der Herzogenauracher Schaeffler AG in einem für viele Beobachter waghalsigen Unterfangen übernommen hatte – berichtete die Tageszeitung über die Kleidungsauswahl der Matriarchin. Mit Krawatte, Einstecktuch, Anzug und Pumps sei sie, so die SZ damals, „auf beeindruckende Art und Weise an die von Männern bestimmte Bühne angepasst – so dass sie fast schreiend aus der Menge hervorstach“. Das unterstellte Statement: „Ich bin kein „suit“ wie ihr, ich mache die Show.“</p>((Platzhalter))<p> Schaeffler-Thumann – den Doppelnamen trägt sie seit der Heirat mit dem mittlerweile verstorbenen BDI-Chef Jürgen Thumann – lebt heute zurückgezogen in Kitzbühel. Die 81-Jährige, die am Freitag ihren <a href="https://www.nn.de/wirtschaft/maria-elisabeth-schaeffler-thumann-verlasst-aufsichtsrat-das-ende-einer-ara-bei-schaeffler-1.13042519">Rückzug aus dem Aufsichtsrat von Schaeffler</a> erklärt hat, äußert sich eigentlich nicht mehr öffentlich. Die Art aber, wie Führungsfrauen beurteilt werden, trifft bei ihr noch immer einen Nerv. „Die Fokussierung der Medien auf das Äußere bei einer Frau habe ich als durchaus diskriminierend empfunden“, schreibt sie nach kurzer Bedenkzeit auf die Anfrage unserer Redaktion. „Niemand käme bei einem Mann auf die Idee, einen Pelzmantel, einen roten Schal oder einen Hosenanzug als Beweis für eine Geisteshaltung zu interpretieren.“</p><h2>„Ach, und Sie sind die PR-Frau?“</h2><p>Über ein Jahrzehnt ist seit besagter „Stilkritik“ vergangen, die Zeiten, in denen Schaeffler-Thumann, Friede Springer oder Liz Mohn die prominenten Ausnahmen einer männerdominierten Wirtschaftslandschaft bildeten, scheinen passé. Knapp ein Drittel der Posten in deutschen Führungsebenen ist mittlerweile weiblich besetzt, Stellenausschreibungen werden genderneutral verfasst, mitunter fühlen sich einige Männer in Unternehmen gar diskriminiert, weil dem Frau-Sein qua interner Quotenvorgaben ein expliziter Vorteil bei Bewerbungen unterstellt wird. Alles gut also am Weltfrauentag 2023?</p>((ContentAd))<p>Wer auf Stimmenfang geht unter fränkischen Managerinnen, kommt zu einem gemischten Urteil. Nicht nur mangele es vielfach noch an Betreuungsmöglichkeiten für Kinder – oft trauten sich Frauen eine Führungsposition auch einfach nicht zu. Schreibt etwa die NürnbergMesse Stellen in der oberen Führungsebene aus, gäbe es von diesen kaum Bewerbungen, sagt Petra Wolf. Unter zehn geschäftsführenden Bereichsleitenden ist die 52-Jährige die einzige Frau. Bei Messeeröffnungen sitzt Wolf auf dem Podium, sie führt Politiker durch die Hallen, gerade erst ist sie von einer Geschäftsreise aus Neu Delhi zurückgekehrt. Bezeichnet sie jemand als „Karrierefrau“ – ein Begriff, bei dem auch heute noch mitschwingt, die Selbsterfüllung gehe auf Kosten der Familie – versteht Wolf das selbstbewusst als Kompliment.</p><p>Vom Praktikum aus habe sie sich in die Geschäftsleitung hochgearbeitet. „Das hat nichts mit Egoismus zu tun“, sagt sie. „Ich wünsche mir, dass sich mehr Frauen deutlicher dazu bekennen und es sich zutrauen, dass sie Verantwortung für Menschen, Themen und Projekte übernehmen wollen, statt ihr Licht unter den Scheffel zu stellen.“</p><p>Eine Aussage, die Antonia Lehner nur unterstreichen kann. Bei der IHK Nürnberg für Mittelfranken ist sie unter anderem zuständig für Frauenförderung, sie erlebt häufig, dass Frauen noch immer zu sehr den selbstauferlegten Anspruch haben, Job und Familie auf sich zu vereinen. Hier gelte es nicht nur, mit dem Partner für eine gerechte Verteilung der Aufgaben zu sorgen – es brauche oft auch Vorbilder, die genau hierzu ermuntern. Die IHK hat daher das Netzwerk „Frauen unternehmen Wirtschaft“ ins Leben gerufen. Hier sprechen weibliche Führungskräfte über ihre Jobs, geben Tipps – und mitunter den ein oder anderen Ruck, den frau braucht, um ihre Kompetenzen im Wettbewerb mit anderen Bewerbern in den Ring zu werfen.</p><div class="opinary-widget-embed" data-customer="nuernbergernachrichten" data-poll="braucht-es-den-weltfrauentag-heute-noch_"> </div><h2>Die zwei Ks: Kinder und Karriere</h2><p>Eine der Frauen, die bereits in diesem Forum gesprochen hat, ist Ingrid Hofmann. Die Chefin des gleichnamigen Nürnberger Personaldienstleisters weiß, was es heißt, die Ärmel hochzukrempeln und sich gegen Widerstände durchzusetzen. Nach ihrer Ausbildung war sie in den 80er Jahren in der Nürnberger Niederlassung eines Schweizer Personaldienstleisters beschäftigt. Schnell war ihr klar, dass sie mehr will. Aber Karriere zu machen in einer Zeit, in der Frauen in einigen Kantonen am Sitz ihres damaligen Arbeitgebers nicht einmal das Wahlrecht hatten? Undenkbar.</p><p>Für Hofmann war das der Anstoß zur Selbstständigkeit. Gegen die Forderung der Hausbank, für das Startkapital eine Bürgschaft ihres Ehemannes beizubringen, protestierte sie erfolgreich; auch die Vorurteile, die ihr in der von Männern dominierten technisch-gewerblichen Arbeitnehmerüberlassung immer wieder entgegenschlugen, parierte sie. „Viele Hürden habe ich mit Humor, Engagement und zunehmend akzeptierter Fachkompetenz überwinden können“, sagt Hofmann heute.</p><p>Mit Humor nimmt es auch Julia Graeber, wenn sie nach ausgiebiger Musterung durch das Gegenüber an der Seite ihrer Vorstandskollegen der Nürnberger Fachhandelsorganisation Vedes mal wieder für deren PR-Frau gehalten wird. „100 Mal haben solche Leute die Frau an der Seite eines Mannes als dessen Assistentin, Ehefrau oder besagte Kollegin für Presseanfragen erlebt. Wenn sie dann aber beim 101sten Mal auf eine Vorständin treffen, sind sie kurz verlegen – hinterfragen dann aber alte Denkmuster. Das ist ein Prozess – und umso mehr Frauen daran teilhaben, umso mehr beschleunigt er sich.“</p>((Module))<p>Aus Freude an der Arbeit habe sie sich für eine Karriere entschieden, sie arbeitet in Vollzeit, teilt sich die Betreuung der fünf- und achtjährigen Kinder mit ihrem Mann. Beiden hilft es sehr, dass Arbeitszeiten flexibler und Prozesse digitalisiert werden. Wer nicht in jedem Meeting persönlich sitzen, wer nicht nach der Stechuhr arbeiten muss, der kann mit genug Willen und Einsatz beide Ks haben: Kinder und Karriere.</p><p>Viele Unternehmen in der Region haben bereits verstanden, dass sie mit derartiger Flexibilisierung punkten können beim Kampf um Fachkräfte. Dabei geht es nicht nur um Frauen – immer mehr junge Leute legen bei der Jobwahl Wert auf eine Balance zwischen Arbeits- und Privatleben. Weil sie Zeit fordern für Hobbys, Ehrenämter oder Freunde – oder weil sie ihre Kinder nicht nur zum Gute-Nacht-Kuss sehen wollen.</p><h2>Mehr als ein Gute-Nacht-Kuss</h2><p>Dass etwa beim Nürnberger Energieversorger N-Ergie mit Magdalena Weigel eine dreifache Mutter im Vorstand sitzt, verdankt die AG der eigenen Firmenpolitik. Die 44-Jährige hat es von einer befristeten Elternzeitvertretung in die Führungsetage geschafft, bereits während der Schwangerschaft mit ihrem zweiten Kind wurde sie für die Stelle benannt. Das hybride Arbeiten – teils mobil von zuhause, teils in Präsenz – ist in ihren Augen ein wichtiger Baustein, um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu stärken. „Dabei ist aber sicher wahr: Eine Familie mit zwei berufstätigen Eltern ist ein tägliches Jonglieren. Dazu brauchen beide den festen Wunsch, Familie und Beruf zu vereinbaren. Ich bin überzeugt: Das ist der Weg der Zukunft.“</p><p>Strategische Neuausrichtung unter Bewahrung des Alten ist, was auch Anna Sembach antreibt. Mit 32 Jahren führt sie neben ihrem Vater die Laufer Sembach GmbH, einen Hersteller von technischer Keramik, in fünfter Generation. Die erste Frau an der Spitze des Familienunternehmens zu sein – das sei so reizvoll wie fordernd. Denn ja: Sich gerade international in der Männerdomäne zu behaupten, erfordere Durchsetzungsstärke. Aber diese Herausforderung nehme sie gern täglich aufs Neue an.</p><p>Auch für Maria-Elisabeth Schaeffler-Thumann sei es nach dem Tod ihres ersten Mannes keine Frage gewesen, die Rolle als aktive Gesellschafterin anzunehmen. Heute, wo sie sich dem Blick der Öffentlichkeit entzogen hat, sind es nicht primär Quoten oder Gendersprache, die sie sich für die Frauen nach sich wünscht. Die Einstellung der Medien zu ändern, sei viel wichtiger. „Frauen sind stark. Ich habe mich nie als zu beschützendes Opfer gesehen.“ Schwierigkeiten, sich in Verhandlungen durchzusetzen, habe sie keine gehabt, „im Gegenteil, ich habe viel Respekt erfahren“. „Vielleicht“, so mutmaßt sie, „weil ich auch keine Probleme hatte, meine eigenen Grenzen zu akzeptieren und dem Rat von Experten, Männern und Frauen, zu folgen. Fällt das Männern schwerer? Vielleicht.“</p>

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Von Schaeffler bis Adidas: Das sind die Top-Wirtschaftsfrauen Frankens

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/wirtschaft/maria-elisabeth-schaeffler-die-fokussierung-auf-das-aussere-habe-ich-als-diskriminierend-empfunden-1.13053284

Herzogenaurach - "Schwarze Witwe", "Bittstellerin im Pelzmantel": Maria-Elisabeth Schaeffler-Thumann hat erlebt, dass an sie als Frau andere Maßstäbe angelegt wurden als an männliche Firmenlenker. Was sich seitdem geändert hat - und was nicht.

Maria-Elisabeth Schaeffler: "Die Fokussierung auf das Äußere habe ich als diskriminierend empfunden“