Porträt Astrid Löffler

Astrid Löffler

<p>Grelles Neonlicht, karge Tische, harte Stühle: Beim Vorbeigehen an einem fensterlosen Pausenraum, der noch nicht renoviert ist, fühlt man sich an die 1970er Jahre erinnert. "So war Leistritz früher", kommentiert Michael Everts. Der Leistritz-Chef, der mit Guido Wey die Nürnberger AG führt, lenkt die Aufmerksamkeit lieber auf offene, moderne Büroräume mit viel Licht, Glas und warmen Farben oder einen Großraum mit Start-up-Atmosphäre in einem einstigen Fabrikgebäude.</p>((Platzhalter))<p>Von einem "innovativem Mittelständler im Wandel", der so viele neue Produkte wie noch nie in seiner 117-jährigen Geschichte auf den Markt gebracht habe, spricht Everts gerne und davon, dass er immer vom Potenzial des von Ingenieur Paul Leistritz gegründeten Familienunternehmens überzeugt gewesen sei. Allmählich werde dieses nun wieder gehoben.</p>((ContentAd))<p>Ein Patentrezept, wie sich ein "eher patriarchalisches und etwas angestaubtes Unternehmen" wieder auf Kurs bringen lässt, hat die frühere Bosch-Führungskraft nicht. "Die Krise hat uns gezwungen, Dinge anders zu tun", erklärt er. "Wir haben nahezu alle Beschäftigten eingebunden und verschiedene Bereiche zusammengebracht. Diese beflügeln sich dann gegenseitig."</p><h2>Eine Schaufabrik</h2><p>"Von Null auf 300 - das hier haben wir aus dem Boden gestampft": Stolz präsentiert Everts eine frisch eröffnete Schaufabrik, in der Kunden den Weg vom Verkaufsgespräch bis zur fertigen Pumpe erleben sollen. Eine Hochglanz-Einheit mit durchsichtigen Bauteilen und einer sich langsam drehenden Spindel gibt Einblick in die Funktionsweise der ursprünglich für die Auto-, Chemie-, Gas- und Ölindustrie entwickelten Leistritz-Komponenten, die jetzt auch in der Lebensmittelbranche Einsatz finden sollen.</p>((Platzhalter))<p>"Das Grundprinzip der Schraubenspindelpumpe hatten schon die alten Ägypter", resümiert der Vorstand. "Die Herausforderung war, unsere Kernkompetenz auf neue Bereiche zu übertragen." Und so könnten nun Joghurt und Quark ebenso wie Ketchup oder Senf mit Hilfe von Edelstahlspindeln von Leistritz Hygienic abgefüllt werden. Das hat dem Manager zufolge unter anderem den Vorteil, dass es keinen Plastikabrieb in den Lebensmitteln gebe und die Reinigung der Spindeln keinen Ausbau mehr erfordere.</p>((Platzhalter))<p>"Das wird ein Selbstläufer", ist der Produktmanager für Pumpentechnik, Angelo Perna, überzeugt. Diesbezügliche Gespräche auf der jüngsten Lebensmittelmesse Anuga in Köln und mit der größten deutschen Molkerei seien vielversprechend gewesen. "Und wir haben noch mehr vor: Wir wollen damit auch noch in den Pharmabereich", skizziert Perna.</p><h2>300 Millionen Euro</h2><p>"Wir haben die Krise genutzt, um uns neu aufzustellen", unterstreicht Everts, der Sprecher des Vorstands ist und den Bereich Finanzen verantwortet. "Wir sind jetzt in allen unseren Bereichen entweder Champion oder Hidden Champion." Gerade stelle sich auch stark der wirtschaftliche Erfolg ein. "Wir haben Auftragseingänge wie nie zuvor." So erwartet der Firmenchef heuer einen Umsatz von 300 Millionen Euro; nächstes Jahr sollen es bereits 360 Millionen werden - nach zuletzt 270 Millionen. Zum Gewinn der AG macht er keine Angaben.</p>((Platzhalter))<p>Etwa ein Viertel der Erlöse entfällt auf das Geschäftsfeld Turbinen. "Unsere Technologie ist in den modernsten Triebwerken weltweit verbaut. Da wachsen wir viel stärker als der Markt", erläutert Everts. 200 neue Produkte seien allein in diesem Bereich in nur eineinhalb Jahren entwickelt worden. Mit 85 Millionen Euro ein ähnlich starker Umsatzbringer sind die Pumpen; die in der Oberpfalz angesiedelte Produktionstechnik ist das kleinste Segment.</p>((Module))<p>Das größte Standbein bildet mit zirka 100 Millionen Euro Umsatz die in Nürnberg beheimatete Extrusionstechnik, die sich aus dem Bereich Pumpen entwickelt hat und die vor allem beim Recycling von Kunststoffen, etwa des Gelben Sacks, eingesetzt wird sowie neuerdings bei der Produktion veganer Lebensmittel.</p><h2>Schwierige Zeiten</h2><p>Leistritz hat schwierige Zeiten hinter sich: "Der Bereich Aerospace hat die beiden vergangenen Jahre die größte Krise seit dem Zweiten Weltkrieg erlebt. Zu Beginn der Pandemie haben wir da drei Monate nichts geliefert, gar nichts", erzählt Everts. Der Bereich Schmieden im nordrhein-westfälischen Remscheid habe saniert, die dortige Mitarbeiterzahl verkleinert werden müssen. 160 seien dort jetzt noch tätig; weitere 320 in Pleystein.</p>((Platzhalter))<p>Für ihn sei klar gewesen, dass diese Wende nur mit einer veränderten Unternehmenskultur zu schaffen sei. Und so habe er konsequent beispielsweise auf agile Arbeitsmethoden und mehr Freiraum für die insgesamt 1700 Mitarbeitenden gesetzt, von denen rund 900 in Nürnberg tätig sind. Zirka die Hälfte ist in der Produktion beschäftigt.</p><p>Eingezwängt zwischen Frankenschnellweg und weiteren Industriebetrieben, liegt in Gibitzenhof das Leistritz-Areal, das von außen noch wie ein klassischer Industriebau des frühen 20. Jahrhunderts anmutet. "Wachsen können wir hier innerhalb der Grenzen nicht", sagt Everts.</p><p>Deshalb gelte es, Teile der 35.553 Quadratmeter großen Fläche anders zu nutzen, etwa einen Recyclinghof auszugliedern oder eine, noch stärker am Materialfluss orientierte Produktion aufzubauen. Dafür seien entsprechende Investitionen nötig: Seit 2019, seitdem Everts am Ruder sitzt, wurden in Nürnberg 36 Millionen Euro in neue Maschinen, Anlagen und die Gebäudesanierung sowie deren Infrastruktur investiert.</p>

Wie geht es Leistritz?


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Im Wandel: Ein Firmenbesuch bei Leistritz in Nürnberg macht deutlich, wie der 1905 gegründete Pumpenhersteller alte Zöpfe abschneidet und sich neue Chancen erschließt.

Nürnberger Pumpenhersteller Leistritz: "Die Krise hat uns gezwungen, Dinge anders zu tun"