Stefan Gnad

Am erste Juliwochenende hätte auf dem Flugplatz Würzburg-Giebelstadt das "Mission Ready"-Festival stattfinden sollen. Doch schon im April haben die Veranstalter die Sause abgesagt. Wir haben mit dem Würzburger Veranstalter Steffen Rose (Navigator Productions) telefoniert.((ContentAd))Herr Rose, Sie haben sehr früh Ihr Festival abgesagt. Warum? Steffen Rose: Meine Kollegen von der Manfred Hertlein Veranstaltungs GmbH sind zu dem Entschluss gekommen, dass es wirtschaftlich nicht tragbar ist, das "Mission Ready"-Festival 2022 zu machen. Die wirtschaftliche Explosion der Kosten war so exorbitant, dass das Festival - hätten wir es durchgezogen - ein finanzielles Desaster geworden wäre. Wenn man die Presse verfolgt, werden gerade ja immer noch Open Airs abgesagt, weil die mit der gleichen Problematik zu kämpfen haben wie wir. Welcher Problematik? Rose: Im Augenblick entstehen Kostenexplosionen, die nicht abzusehen waren. Wir jonglieren ja immer noch mit Ticketpreisen, die 2019 kalkuliert wurden und mit denen wir damals in den Vorverkauf gegangen sind. Seither halten wir dieselben Ticketpreise, weil wir jeden Sommer aufs Neue gehofft haben, spielen können. In der Zwischenzeit sind aber die Kosten nach oben gegangen. Ein Beispiel: Wir spielen beim "Mission Ready" immer mit zwei Bühnen. Da haben wir uns gedacht, reduzieren wir 2022 auf eine Bühne, sprechen mit allen Bands, schrauben die Spielzeiten runter und dann geht das schon. Doch dann kam das Angebot unserer Technikfirma, und da war eine Bühne plötzlich teurer als zwei Bühnen 2019. So läuft im Augenblick die ganze Entwicklung. Hinzu kommt, dass Personal fehlt, das wir aber einfach brauchen, um ein sicheres Festival zu wuppen. ((Platzhalter))Nun sind die ersten Sommer-Open-Airs aber erfolgreich über die Bühne gegangen, etwa "Rock im Park" in Nürnberg. Ärgern Sie sich nun, dass Sie Ihr "Mission Ready"-Festival abgesagt haben? Rose: Nein. Die genannten Festivals sind eine ganz andere Liga und finanziell ganz anders aufgestellt. Und selbst "Rock im Park" hatte im Vorfeld und bis zuletzt jede Woche Absagen von Bands, die nicht nach Europa kommen wollten oder die es sich schlicht nicht mehr leisten konnte, mit den Gagen, die 2019 ausgemacht wurden, 2022 auf Tour zu gehen, weil sie dann tatsächlich draufgezahlt hätten. ((Platzhalter))Trotzdem: Das Booking läuft auf vollen Touren, die Programme der Clubs und Hallen sind rappelvoll. Rose: Es ist gerade ein ganz schwieriges Kaufverhalten zu beobachten, dazu habe ich auch meine ganz eigene Theorie. Was funktioniert, sind Shows, die einen gewissen Partycharakter ansprechen, also konkret die Altersgruppe um die 20. Wenn ich aber Richtung 35 bis 45 Jahre blicke, ist das ganz anders: die halten gerade ihr Geld zusammen, auch, weil es da oft eine Familie gibt und ein Haus abzuzahlen. Und wir reden ja immer noch über Shows, die fast alle schon vor vielen Monaten ausgemacht wurden, in der Hoffnung, dass wenn es wieder los geht, das Publikum hungrig ist. Für die wenigsten Shows, die jetzt gerade ganz neu angesetzt werden, werden richtig gut Tickets verkauft. Ganz schwierig. Die Leute wollen schon weggehen, aber das Verhalten hat sich geändert. Vielleicht gehen sie aktuell lieber in den Biergarten als auf ein Konzert, wo die Gefahr besteht, sich doch nochmal anzustecken. Das gilt ja auch für die Musiker: Wenn die sich anstecken, dann ist die Tour mit einem Schlag zu Ende - <a href="https://www.nordbayern.de/kultur/stones-tour-vorerst-unterbrochen-frontmann-mick-jagger-hat-corona-1.12237761" target="_blank">siehe jetzt bei den Rolling Stones</a>. ((Platzhalter))Sie haben kürzlich in Nürnberg das "Punk in Drublic"-Fest veranstaltet, ein kleines Punkrock-Open-Air im Schatten des Clubstadions. Das war mit knapp 4000 Besuchern auch recht gut besucht ... Rose: ... aber auch hier wurde zweimal verschoben, und wir haben die meisten Tickets, die seinerzeit im Vorverkauf gekauft wurden, zwei Jahre lang durchgeschleift. Aber ja, das ging schon noch einigermaßen. Was ich sagen wollte: Die Getränkeversorgung bei "Punk in Drublic" war unterirdisch. Auf dem ganzen Festivalgelände gab es einen einzigen Ausschank. Wer ein Bier kaufen wollte, musste mindestens eine Stunde anstehen. Rose: Ganz ehrlich: Wir haben kein Personal gekriegt. Sehr gerne hätten wir einen zweiten Bierausschank aufgebaut. ((Platzhalter))Das verstehe ich nicht. Ein Gelände voll mit Menschen Ü30, die Geld mitbringen und nichts anderes wollen als einen Nachmittag lang die Punkrock-Helden ihrer Jugend zu gucken und sich dazu mit den Kumpels richtig schön den Helm zu lackieren. Da lässt sich mit einem Bierausschank doch gutes Geld verdienen! Rose: Der Knackpunkt ist: Wenn ich jemandem anbiete, ob er an einem Samstag sowas machen will, dann sagt der "Puh, an einem nicht, aber wenn du mir jetzt 20 Termine in diesem Sommer gibst, dann tät ich das schon machen ..." Außerdem war ein paar Wochen später "Rock im Park", da waren vorab schon viele Kräfte gebunden. RiP hatte ja die gleiche Problematik: Auch da wurde hinter den Kulissen eingespart, was der Kunde nicht unbedingt gesehen hat. Und dann sind parallel gerade auch noch Riesentourneen wie die von Rammstein unterwegs, die auf einen Schlag 200 Fachkräfte binden. Rammstein zahlen aktuell ihrem Personal, was sie sonst nie machen, ein halbes Jahr lang komplett die Tourneen durch. Normalerweise gibt es da einen Tagessatz, doch jetzt sind die praktisch in einem Angestelltenverhältnis bei Rammstein, nur damit die unterwegs ja nicht auf eine andere Tour wechseln. Rammstein hat ja genug Geld, um sowas zu machen. ((Platzhalter))Ist das Personal echt so geschrumpft? Rose: Gerade im Unterhaltungssektor ist es brutal. Es fehlen zwei Generationen: Die ganze erste Generation, die vielleicht mal gedacht hat, dass der Rock'n'Roll eine ganz tolle Geschichte ist (lacht) und wo sich dann rausgestellt hat, dass dem nicht so ist - mit an Wochenenden und Feiertagen arbeiten bis spät in die Nacht. Außerdem fehlt der ganze Ausbildungssektor zum Licht- und Tontechniker, weil sich zwei Jahre lang keiner darin ausbilden lassen konnte. Viele Techniker sind auf den Bau gewechselt, wo sie händeringend genommen wurden. Die kommen nicht mehr zurück zum Rock'n'Roll, sondern freuen sich, dass sie jetzt um 17 Uhr zu Hause sind, ein Wochenende haben und mit ihrer Frau auch mal in den Urlaub fahren können, was vorher nie möglich war. In der Unterhaltungsbranche bist du ja von Mai bis September non-stop unterwegs. Wer arbeitet dann gerade bei Konzerten und Festivals? Rose: Viele Neue, die zum Teil zum ersten Mal reinschnuppern. Bei "Punk in Drublic" hatten wir hinter der Bühne zehn neue Helfer, die diesen Job zuvor noch nie gemacht haben. Alle sehr willig, aber von denen hat vorher noch keiner eine Kiste angefasst - da fängst du bei Null an und erklärst den Kollegen den kompletten Betrieb und was zu tun ist, auf einem laufenden Festival. Das ist eine ganz schwere Nummer gerade. Selbst ein Herbert Grönemeyer hat kürzlich seine Tour abgesagt, und da gibt es verschiedene Gerüchte, warum. Ein Gerücht ist, dass er bis zuletzt zu wenig Crew fand, um auf Tour gehen zu können. ((Platzhalter))Die Absage Ihres "Mission Ready"-Festivals haben Sie auch mit explosionsartigen Preissteigerungen begründet ... Rose: Die herkömmliche Dixi-Toilette ist im Vergleich zu 2019 um 30 Prozent teurer geworden. Wo ich aber nicht wirklich eine Begründung sehe, weil dieses Objekt wurde ja nicht 2022 vom Hersteller 30 Prozent teurer verkauft, sondern der Kollege, der das vermietet, hat die Dinger schon seit Jahren im Programm. Aber egal, für die laufende Saison kriegst du eh keine Dixi-Toiletten mehr. Wie geht es weiter nach diesem Sommer? Rose: Ich halte den kommenden Herbst für schwieriger als die ganze Pandemie. Kann ich die Eintrittspreise erhöhen, um die gestiegenen Kosten aufzufangen? Und inwieweit ist der Kunde bereit, diese Preiserhöhung mitzugehen? Nehmen wir eine Band, die alle zwei Jahre im Hirsch auftritt und die beim letzten Mal 25 Euro Eintritt genommen hat. Ist der Kunde bereit, nun 35 Euro für eine Show zu zahlen, bei der er aber keinen exorbitanten Mehrwert erhält? Gut, aber der Kunde kauft ja keine Platten mehr, sondern zieht sich die Musik kostenlos aus dem Internet. Da ist es doch von Künstlerseite nur recht und billig, dann für das Live-Erlebnis draufzuschlagen. Rose: Schon klar. Aber ist der Kunde trotzdem bereit, zehn Euro mehr für den Livebetrieb zu zahlen? Ich glaube, dass es auf Kundenseite ein ganz großes Aussieben geben wird. Der Fan wird künftig noch genauer schauen, zu welcher Show er geht. In Nürnberg kannst du immer mit den Öffentlichen fahren, aber ein Club wie der Stattbahnhof Schweinfurt lebt davon, dass die Leute bis zu einer Stunde aus dem Umkreis anfahren. Bei den gestiegenen Energiepreisen kommt man da dann aber schon ins Überlegen, wenn so ein Abend plötzlich 20 Euro mehr nur an Spritkosten kostet - für eine Band, die man vielleicht schon ein paarmal gesehen hat. Was also tun? Rose: Unser Business funktioniert nur, wenn alle Beteiligten - die Band, das Management, der Veranstalter vor Ort, der Club - gemeinsam einen moderaten Weg finden, künftig Veranstaltung mit einem neuem Preismodell durchzuführen. Preissteigerung alleine kann nicht die Lösung sein.

JANA - JOS SAM TVOJA 

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